在企业数字化转型的浪潮中，动力源与合思的合作堪称一段佳话。合作之后，动力源在项目支出控制方面取得了令人瞩目的核心成效。企业实现了 300%的效率提升，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是大幅缩短 3 周。这些显著的成果，不仅为动力源的发展注入了强大动力，也引起了众多企业对项目支出控制的关注与兴趣。
动力源：高端制造的数字化转型之路
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，便在高端制造领域崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源迫切需要解决的问题。特别是在项目支出控制方面，企业面临着复杂的需求。传统的管理模式难以满足企业日益增长的业务需求，如何提高项目支出控制的效率和精准度，成为动力源亟待攻克的难题。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台，在项目支出控制方面发挥了重要作用。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一平台的应用，使得动力源在项目支出控制上更加科学、高效，避免了传统管理模式下的繁琐流程和信息不畅问题。
显著成效：降本增效，提升员工体验
动力源在采用合思解决方案后，在项目支出控制方面取得了显著的成效与成果。企业实现了精细化闭环管理和降本增效，在财务数字化转型方面迈出了坚实的步伐。
员工报销周期大幅缩短，从原来的较长周期缩短了 3 周。这一改变不仅提高了员工的工作体验，让员工能够更加专注于工作，也提高了员工的工作效率。同时，人员成本节约了 50%，有效降低了企业的运营成本。整体效率提升了 300%，企业的业务运转更加高效，项目支出控制也更加精准。
动力源反馈：敏捷响应，满足复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，在项目支出控制方面提供了全方位的支持。
动力源对合思解决方案的反馈积极正面。合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还为企业未来的发展提供了有力的保障。在项目支出控制方面，合思的方案使得动力源能够更加灵活地应对各种挑战，提高了企业的竞争力。
未来合作：携手共进，共创美好未来
随着企业的不断发展，动力源在财务数字化方面将有更多需求。特别是在项目支出控制方面，企业希望能够进一步优化管理流程，提高控制效率。合思凭借其持续的创新能力和完善的服务体系，有望与动力源在更多领域展开深度合作，共同推动企业的发展。
未来，双方将在项目支出控制方面进行更深入的探索和合作。合思将不断优化解决方案，为动力源提供更加个性化、专业化的服务。动力源也将借助合思的技术和经验，进一步提升自身的财务数字化水平，实现更加高效的项目支出控制。
如果您的企业也在寻求财务数字化转型的有效方案，特别是在项目支出控制方面面临挑战，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思。合思将为您提供全方位的解决方案，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其在项目支出控制方面的强大功能和优势。
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