在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴和卓越实力的企业，在这场数字化浪潮中积极探索，寻求财务数字化转型的有效路径。今天，就让我们一同走进动力源的数字化转型之旅，看看合思如何助力其实现财务精细化管理和降本增效。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，经过多年的发展，现已拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。这样一家规模庞大、业务复杂的企业，在财务管理方面面临着诸多挑战，而财务数字化转型成为了其提升管理效率、降低成本的必然选择。
业务迷局：动力源的财务痛点与转型需求
在企业的发展过程中，财务数字化转型的重要性日益凸显。将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了动力源迫切需要解决的问题。随着企业业务的不断拓展和复杂化，动力源面临着诸多财务痛点。
一方面，传统的财务管理模式难以满足企业日益增长的业务需求。在费用管理方面，由于缺乏有效的费用透明化措施，费用支出难以实时监控和分析，导致费用控制困难，成本居高不下。另一方面，财务信息系统之间存在数据割裂的问题，交易、费控报销与存档等环节相互独立，信息流通不畅，不仅增加了财务人员的工作负担，还容易出现数据错误和信息延迟，影响决策的及时性和准确性。
面对这些复杂的需求，动力源急需一套专业的解决方案来应对财务数字化转型的挑战。费用透明化措施成为了提升财务管理效率、实现降本增效的关键。
合思良方：全方位财务数智化服务方案
合思作为一家专注于财务数智化服务的企业，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，为动力源提供了一站式的费用管理解决方案。这一方案打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。通过费用透明化措施，动力源能够实时监控费用支出情况，对每一笔费用进行精准分析和管控，有效降低了费用支出，提高了资金使用效率。
此外，合思还为动力源提供聚合商旅、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务，帮助动力源构建了一个完整的财务数智化体系。在这个体系中，费用透明化措施贯穿始终，确保了财务信息的准确性和透明度，为企业的决策提供了有力支持。
专业护航：严谨有序的实施过程
合思秉承以客户为中心的服务理念，凭借在全国22个城市的直营服务网络以及500 + 合作伙伴，为动力源提供了全面的支持。在项目实施过程中，合思严格遵循专业的流程和标准，确保管理方案能够逐步嵌入财务信息系统。
首先，合思的专业团队对动力源的业务流程和财务现状进行了深入调研和分析，制定了个性化的解决方案。在方案实施过程中，合思团队与动力源的相关部门密切配合，进行系统的部署和调试。同时，合思还为动力源提供了全方位的培训和技术支持，确保员工能够熟练使用新的财务信息系统。
在整个实施过程中，合思始终坚持费用透明化措施，确保每一个环节都清晰可见、可追溯。通过严谨的实施过程和专业的服务，合思为动力源的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
成效显著：数据见证转型成果
经过一段时间的实施和优化，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据直观地反映了费用透明化措施带来的巨大价值。
在费用管理方面，通过合思费控的全流程数字化管理，动力源能够实时掌握费用支出情况，对不合理的费用进行及时预警和控制。费用透明化措施使得费用支出更加规范和合理，有效降低了企业的运营成本。
在财务信息处理方面，由于系统的集成和数据的实时共享，财务人员的工作效率得到了大幅提升。原本繁琐的报销、对账和记账工作变得更加轻松快捷，财务人员可以将更多的时间和精力投入到财务分析和决策支持中。
客户盛赞：敏捷服务赢得信赖
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。费用透明化措施让动力源的财务管理更加科学、高效，为企业的发展提供了有力保障。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务管理方面的痛点，还为企业的数字化转型提供了新的思路和方法。在未来的合作中，动力源将与合思进一步深化合作，共同推动企业的持续发展。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
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