在当今竞争激烈的商业环境中，专精特新企业正成为推动经济高质量发展的重要力量。然而，随着企业的发展壮大，财务数字化难题也逐渐凸显。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的差旅费管理方案，助力企业解决财务数字化难题，实现降本增效。
动力源：专精特新之星闪耀
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国电源行业的先驱者，也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。公司业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，凭借其专业的技术和创新的产品，在行业内树立了良好的口碑。2022年3月，动力源成功入选北京市专精特新“小巨人”企业，这不仅是对其技术实力和创新能力的认可，也标志着企业迈向了新的发展阶段。
财务困境：数字化转型的绊脚石
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。为了满足企业日益增长的管理需求，公司自建了多个系统。然而，随着业务的不断拓展，这些系统逐渐暴露出诸多问题。多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，浪费了大量的时间和精力；手工录入合规难，容易出现数据错误和违规操作；系统割裂、数据分散、信息滞后，导致财务决策缺乏及时准确的数据支持；业务覆盖面广、报销模式复杂、组织架构复杂、各主体流程繁复，进一步增加了财务管理的难度。
合思方案：差旅费管理的破局之道
面对动力源的财务困境，合思为其提供了一套全方位的差旅费管理方案，包括合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。通过系统集成，合思将动力源HR系统、BPM系统中的数据与合思费控同步，实现了数据的互通共享。无需报销模式让员工因公消费免垫资、免开票，极大地提高了员工的报销体验。合思费控的系统连接能力强，能够与企业现有的各种系统无缝对接，为企业提供了一个统一的财务管理平台。
实施之路：步步为营见成效
合思在实施差旅费管理方案时，采取了循序渐进的策略。首先，将动力源的相关系统与合思费控进行数据同步，实现基础数据和业务数据的对接。这一步骤为后续的流程优化和管理奠定了坚实的基础。接着，利用合思费控的功能，对动力源的报销流程、预算管控等进行优化和管理。通过自动化的流程和智能化的审批，大大提高了财务管理的效率和准确性。
成果辉煌：降本增效显著
经过一段时间的实施，合思的差旅费管理方案取得了显著的成果。多系统集成实现了数据的互通，操作体验全面革新。员工报销周期缩短了3周，效率提升了300%，大大减轻了员工的负担。会计工作量大幅缩减，人员成本节约了50%，为企业节省了大量的开支。同时，系统的智能化管理也提高了财务决策的科学性和准确性，为企业的发展提供了有力的支持。
客户盛赞：合作之路再延伸
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的差旅费管理方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。未来，动力源将继续结合自身的业态和组织变化，用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也为双方的进一步合作奠定了坚实的基础。
如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨选择合思的差旅费管理方案。我们将凭借专业的技术和丰富的经验，为您提供个性化的解决方案，帮助您实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。现在，您可以免费试用我们的差旅费管理方案，亲身感受合思的魅力和价值。让我们携手共进，共创美好未来！
