在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其创新的解决方案，成功助力企业解决财务数字化转型难题，实现显著的降本增效，其中在线费用报表更是发挥了重要作用。
动力源：专精特新上市企业风采
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已在行业内深耕多年。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，这是其发展历程中的重要里程碑。
公司规模不断壮大，拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工数量达到3000人。作为一家高端制造企业，动力源在行业内树立了良好的口碑和形象。其业务范围广泛，涉及多个领域，在市场竞争中展现出强大的实力。而在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多挑战和机遇。在线费用报表作为财务数字化的重要组成部分，对于动力源来说，是提升财务管理效率和精准度的关键工具。
业务困局：数字化转型需求迫切
在财务数字化转型的过程中，动力源面临着复杂的业务需求。企业需要将先进的管理方案深度嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目标。
传统的财务管理模式存在诸多弊端，如费用管控不精准、流程繁琐、数据统计不及时等问题。这些问题不仅影响了企业的财务管理效率，还增加了企业的运营成本。动力源急需一套能够有效解决这些问题的数字化解决方案，在线费用报表的实时性和准确性成为解决这些问题的关键。通过在线费用报表，企业可以实时掌握费用支出情况，及时发现异常并进行调整，为精细化管理提供有力支持。
合思方案：无需报销打造高效闭环
合思针对动力源的需求，精心打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案结合了敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。
在费用管控方面，合思通过事前规划和实时的风控体系，对员工因公消费进行严格把控。当员工进行消费时，系统会自动识别费用的合规性，有效拦截不合规费用。这就从源头上避免了不必要的费用支出，为企业节约了成本。
消费完成后，系统会自动获取发票，并智能绑定费用。在统一对账结算后，即可完成入账操作，生成证据链完整的记账凭证，然后自动进行归档。特别是对于数电票，系统还可自动生成入账实例文档，大大减轻了财务人员的工作负担。在线费用报表在这个过程中起到了数据整合和展示的作用，让财务人员能够直观地了解每一笔费用的来龙去脉，提高了财务管理的透明度和效率。
系统整合：全流程数字化费控升级
合思将无需报销解决方案与动力源的财务信息系统进行了深度对接和整合。这一过程打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
通过系统整合，企业的财务管理流程更加顺畅，各个环节之间的衔接更加紧密。在线费用报表成为了连接各个环节的重要纽带，它能够实时反映整个费用管理流程的运行情况。财务人员可以通过在线费用报表随时查看费用申请的审批进度、消费情况、报销状态等信息，及时发现问题并进行处理。这不仅提高了工作效率，还减少了人为错误的发生，提升了财务管理的质量。
转型成果：效率效益双提升
经过合思解决方案的实施，动力源在财务数字化转型方面取得了显著的成果。
效率方面，企业的财务管理效率提升了300%。原本繁琐的费用报销流程变得更加简洁高效，员工和财务人员的工作压力大大减轻。在线费用报表的实时生成和展示，让财务人员能够快速获取所需信息，做出准确的决策。
在效益方面，企业节约了50%的人员成本。通过自动化的费用管理流程，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。同时，员工报销周期缩短了3周，这使得员工能够更快地获得报销款项，提高了员工的满意度。在线费用报表为这些成果的实现提供了有力的数据支持，让企业能够清晰地看到财务管理的改善和提升。
客户心声：敏捷方案适配全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的业务需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。
合思的解决方案不仅满足了动力源当前的业务需求，还具有很强的扩展性和适应性。随着企业业务的不断发展和变化，合思的系统能够及时进行调整和优化，为企业提供持续的支持。在线费用报表也能够根据企业的需求进行定制化设置，满足不同部门和业务的多样化需求。
在当前经济环境下，企业都在寻求降本增效、合规经营和低碳运营的有效途径。合思的解决方案为企业提供了一个成功的范例。如果你也想让企业在财务数字化转型的道路上取得突破，实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思。合思的在线费用报表功能强大，能够为企业的财务管理提供全方位的支持。立即联系我们，电话400 – 105 – 6505，网址www.hosecloud.com ，还可免费试用，让有限资源发挥更有效的作用。
