连锁零售业财务数智化转型：合思白皮书引领新方向

在消费存量时代，连锁零售业正遭遇着流量红利逐渐褪去等一系列挑战。在当前经济环境下，行业急需通过财务数智化转型实现精细化运营，从而挖掘企业净利润。合思作为财务数字化服务的佼佼者，适时发布了《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，为连锁零售企业带来了极具价值的参考。

市场风云：连锁零售的现实挑战

连锁零售市场近年来呈现出快速增长的态势，然而传统的人工管理模式已然难以契合市场的需求。当下，大部分企业的财务管理依旧依赖手工操作或者简单的信息化系统，这导致数据处理速度缓慢、准确性欠佳，进而使得决策滞后。

与此同时，消费者市场竞争异常激烈，社零增速有所下滑，消费市场出现了一些新变化。在这样的形势下，企业的现金流和成本控制显得尤为重要。企业费用审批流程在传统模式下效率低下，难以满足企业对成本精准控制的需求，成为了企业发展的一大阻碍。

痛点剖析：精细化运营与财务流程之困

• 精细化运营难题
  企业在精细化运营方面面临着诸多棘手的问题。在消费者运营上，投入回报难以准确评估，企业往往难以判断在消费者身上的投入是否能带来相应的收益。产品利润核算不清，导致企业无法清晰了解每个产品的盈利状况。营销活动收益率测算延迟，使得企业不能及时根据活动效果调整策略。企业费用审批流程的不顺畅，也影响了这些精细化运营措施的有效实施。

• 财务报销流程困境
  财务报销流程存在着诸多问题。差旅报销与申请脱节，员工在报销时常常遇到各种麻烦。发票审核回收困难，增加了财务人员的工作负担。私车公用管控薄弱，容易造成费用的不合理支出。这些问题都使得企业费用审批流程变得复杂且低效。

• 财务分析与业财融合不足
  财务分析的时效性要求日益提高，传统的会计事后算账模式已经无法适应企业的发展需求。而且财务与业务融合不足，缺乏业务导向的财务数据，难以推动业务的改善。企业费用审批流程缺乏与业务流程的有效衔接，导致审批结果不能及时反馈到业务决策中。

策略蓝图：合思的财务数字化整体思路

合思认为，要做好财务数字化，需要深刻理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。

人才是财务数字化的灵魂所在。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，为企业的决策提供有力支持。体系是财务数字化的骨架，它确保数据能够准确、及时和完整地流转。业务是财务数字化的血肉，将业务过程与数据紧密结合，才能真正发挥财务数字化的作用。工具则是财务数字化的皮肤，以直观可量化的方式呈现财务数字化的成果。企业费用审批流程在这样的整体思路下，能够得到优化和升级。

核心利器：合思的三大解决方案

• 连锁零售业综合解决方案
  该方案为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。它实现了多角色提效，让不同岗位的人员在工作中更加高效。业财数据能够高效采集，为企业的决策提供准确的数据支持。通过数据赋能业务决策，挖掘企业净利润。企业费用审批流程在这个全流程解决方案中，能够与业务流程无缝对接，提高审批效率。

• 连锁门店业财管理解决方案
  此方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全生命周期管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，企业费用审批流程能够根据不同的门店阶段进行灵活调整，确保费用的合理支出。

• 全域营销ROI提升解决方案
  将台账与单据串联起来，贯通业财流程，适配各种营销模式。企业可以随时掌握业务ROI，及时调整营销策略。企业费用审批流程也能与营销活动紧密结合，确保营销费用的合理使用。

实力彰显：合思的竞争优势

合思是专精特新企业，自成立以来累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，还通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，极大地简化了企业费用审批流程。广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，能够为客户提供全方位的财务数智化服务。这种强大的实力和创新的模式，让合思在市场竞争中脱颖而出。

成功典范：合思方案的实践成果

• 鸣鸣很忙
  鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，成功解决了低效的财务报销流程问题。实现了业财融合，提高了督导巡店效率，门店标准化更快落地。通过财务数字化，企业年节约成本5000万。企业费用审批流程的优化，为鸣鸣很忙的发展提供了有力支持。

• COMMUNE幻师
  COMMUNE幻师利用合思费控等系统，实现了店长费用快速提报归档。“门店税前利润报表”驱动经营合理化，年节约成本5000万。企业费用审批流程的顺畅，让店长能够将更多的精力投入到门店的经营管理中。

• 烤匠·麻辣烤鱼
  烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控优化财务报销流程，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务精细化经营分析指导业务动作，企业费用审批流程的优化为烤匠的业务发展提供了坚实的保障。

• 可孚医疗
  可孚医疗通过合思费控和BI搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销精细化运营。日利润报表保障精细分析，提升了全网营销策略操盘能力。企业费用审批流程的合理优化，使得可孚医疗在营销费用的控制上更加精准。

服务保障：合思的专业团队与多元支持

合思拥有一支专业的写作团队，其中包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。他们负责内容指导、研究、策划和企业调研。同时，合思感谢众多参与访谈调研的企业支持，还有内容、业务支持人员以及审阅校对人员保障报告质量。

公司在多个城市设有服务点，提供电话、网站和微信公众号等多种联系方式，方便客户咨询。无论是在方案的制定还是实施过程中，企业费用审批流程都能得到专业团队的指导和支持。

合思发布的《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，深入剖析了连锁零售业面临的市场形势和痛点，提出了全面的解决方案和策略。通过多个成功案例，充分展示了其在财务数智化领域的实力和优势。

连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的服务和方案，优化企业费用审批流程，实现财务数智化转型，挖掘企业净利润，在激烈的市场竞争中取得成功。如果您想体验合思为您带来的高效企业费用审批流程和全方位的财务数智化服务，不妨免费试用一下。