在连锁零售行业的激烈竞争中，如何实现高效运营和成本节约，是众多企业面临的重要课题。以鸣鸣很忙为例，合思财务数智化解决方案展现出了强大的助力，为连锁零售企业的发展带来了新的契机。
零食连锁巨头的高效蜕变
鸣鸣很忙，作为线下专业零食连锁品牌的佼佼者，旗下拥有两大知名品牌。其全国门店总数超过10000家，如此庞大的规模在行业中堪称巨擘。在合思财务数智化解决方案的助力下，鸣鸣很忙实现了多个方面的显著提升。督导巡店效率大幅提高，门店标准化得以快速落地。更为可观的是，财务数字化为企业每年节约成本达5000万。这一系列的成效，充分彰显了合思方案在连锁零售企业中的巨大价值。费控方案设计与实施在其中发挥了关键作用，通过科学合理的设计和精准的实施，让企业的费用控制更加有效，资源得到更优化的配置。
强加盟模式下的难题困境
鸣鸣很忙选择“强加盟”模式推进业务，这种模式在带来业务快速扩张的同时，也带来了一系列难题。门店标准化落地成为一大挑战，各个门店在运营管理上存在差异，难以实现统一的标准。同时，低效的财务报销流程也困扰着巡店督导。差旅报销与申请脱节，导致报销流程繁琐且不透明；门店发票审核及回收难，增加了财务人员的工作负担；私车公用管控弱，使得费用支出存在不合理性。这些问题严重影响了企业的运营效率和财务管理水平。费控方案设计与实施能够针对这些问题，进行深入分析和精准解决，为企业打造一套高效的费用管理体系。
合思方案的全面赋能
合思为鸣鸣很忙提供了无需报销解决方案，这一方案涵盖了多个重要方面。差旅无需报销，让高频出差及报销人员从繁琐的报销流程中解放出来，提高了工作效率。门店发票统一回收管理，解决了发票审核及回收难的问题，使财务数据更加准确和规范。拥抱自动化精细核算，实现了业财融合，让财务数据能够更好地支持企业的决策。费控方案设计与实施贯穿于整个解决方案中，通过精心的设计和严谨的实施，确保方案能够落地生效，为企业带来实实在在的效益。
采购成本与结账周期的双重优化
通过引入合思解决方案，鸣鸣很忙取得了显著的成果。采购成本同比降低30%，这得益于费控方案设计与实施对采购环节的精准把控。通过优化采购流程、加强供应商管理等措施，降低了采购成本，提高了企业的盈利能力。结账周期大大缩短，提升了企业的资金周转效率和运营效率。财务管理水平得到了全面提升，企业在市场竞争中更具优势。费控方案设计与实施在这个过程中不断调整和完善，确保企业的费用控制始终处于最佳状态。
数字化基石的重要论断
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。这一论断凸显了合思解决方案对企业的重要性。在当前经济环境下，企业要想实现可持续发展，必须依靠数字化手段提升运营效率和管理水平。合思的费控方案设计与实施，为企业构建了一个数字化的费用管理平台，让企业能够更好地应对市场变化和挑战。通过精准的费用控制和数据分析，企业能够做出更加科学合理的决策，实现资源的优化配置。
携手合思共赴未来征程
未来，鸣鸣很忙将与合思持续合作，进一步提升运营效率。双方将在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。费控方案设计与实施将不断创新和完善，为企业的发展提供更强大的支持。通过数据中台的建设，企业能够实现数据的集中管理和分析，为决策提供更有力的依据。同时，培养专业的财务管理团队，能够更好地运用费控方案，实现企业的精细化管理。
在连锁零售行业竞争日益激烈的今天，企业应积极拥抱财务数智化，选择合思这样的专业解决方案。费控方案设计与实施是实现企业高效运营和成本节约的关键。通过科学合理的设计和精准的实施，企业能够挖掘净利润，唤起增长新动能。如果您也想体验费控方案设计与实施带来的高效财务管理，不妨点击免费试用，开启企业的数字化转型之旅。
