在竞争激烈的连锁零售行业，每一家企业都在寻求降本增效、提升运营效率的有效途径。鸣鸣很忙作为连锁零售企业中的佼佼者，通过引入合思财务数智化解决方案，在费用报销策略等方面进行了大刀阔斧的改革，取得了显著成效，这也凸显了财务数智化对连锁零售业的重要性。
鸣鸣很忙：数字化运营显成效
鸣鸣很忙实现了10000 + 门店的数字化运营。这一成就意义非凡，督导巡店效率得到了极大提高。过去，督导巡店可能需要耗费大量的时间和精力，在各个门店之间奔波，信息传递也不够及时。而如今，数字化运营让督导可以更高效地掌握门店情况，门店标准化也能更快落地。
同时，财务数字化为企业年节约成本5000万。在费用报销策略上进行了优化后，企业的资金使用更加合理。而且，鸣鸣很忙在业内保持着高周转率，从“入仓”到“出售”，零食周转率平均15天。这一系列的成绩，都显示出鸣鸣很忙在连锁零售领域的强大竞争力。
鸣鸣很忙：背景挑战待解决
鸣鸣很忙是以“强加盟”模式推进业务的连锁品牌。这种模式虽然能够快速扩张市场，但也带来了一些问题。比如，各门店品质参差不齐，消费者服务体验不佳。不同门店在服务标准、商品质量等方面存在差异，影响了品牌的整体形象。
在费用报销方面，低效的财务报销流程困扰着巡店督导。差旅报销与申请脱节，导致督导在报销时需要花费额外的时间去整理和核对信息。门店多发票审核及回收难，众多门店的发票管理起来十分复杂，容易出现遗漏和错误。私车公用管控弱，使得企业在这方面的费用支出难以得到有效控制。这些问题都迫切需要一套科学的费用报销策略来解决。
合思方案：开启业财融合新时代
面对鸣鸣很忙的诸多问题，合思推出了无需报销解决方案。在费用报销策略上，差旅无需报销让成本合理收缩。督导在差旅过程中无需再为繁琐的报销流程烦恼，企业也能更好地控制差旅成本。
门店发票统一回收管理，解决了发票审核及回收难的问题。通过统一的管理系统，对门店发票进行集中处理，提高了发票管理的效率和准确性。
拥抱自动化精细核算，实现了业财融合。企业的财务数据与业务数据能够更好地结合，让企业管理者可以更全面地了解企业的运营情况，做出更合理的决策。
改革成果：释放精力提升效益
合思的费用报销策略改革带来了显著的成效。高频出差及报销人员得到了解放，他们不再需要花费大量的时间在报销上，而是可以将更多的精力投入到业务中。这不仅提升了员工的工作体验，也为企业的业务发展注入了新的动力。
采购成本同比降低30%。通过优化费用报销策略，企业在采购环节能够更好地控制成本，提高了资金的使用效率。
实现99.9%以上财务自动化，结账周期大大缩短。财务自动化让财务工作更加高效准确，结账周期的缩短也让企业能够更快地了解财务状况，为企业的决策提供更及时的支持。
客户反馈：数字化是发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。在当前的经济环境下，企业要想提升效率，必须依赖数字化。合思的费用报销策略改革，正是数字化在企业中的具体体现。通过引入先进的数字化解决方案，鸣鸣很忙在费用报销等方面实现了质的飞跃，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
未来展望：深化合作挖掘价值
鸣鸣很忙与合思的合作不会止步于此。双方将持续深化合作，进一步挖掘数据价值。在费用报销策略方面，也将不断优化和完善。通过对企业各项数据的深入分析，制定出更加科学合理的费用报销策略，提升企业的运营效率和市场竞争力。
在连锁零售企业面临诸多挑战的今天，财务数智化是实现精细化运营、提升竞争力的必由之路。合思以其先进的费用报销策略，为连锁零售企业提供了有效的解决方案。合思愿与更多企业携手，共同推动财务数智化转型，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。
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