在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京合思信息技术有限公司凭借其卓越的解决方案，在助力企业实现这一转型的道路上成绩斐然。以动力源为例，合思帮助其实现了惊人的 300%效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这一系列显著成效，不仅展示了合思产品在可控费用管理方面的强大实力，更为企业带来了实实在在的效益，让我们一同深入探究这一成功案例。
动力源：高端制造的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，已成长为行业的佼佼者。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在可控费用管理方面，传统的管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求。如何有效解决财务数字化转型中的难题，实现精细化的可控费用管理，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：精准破局可控费用管理
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套针对性的解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
在可控费用管理方面，合思通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。这种模式打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。企业员工在进行因公消费时，系统能够自动对费用进行管控，确保每一笔支出都符合企业的规定。
显著成效：数据见证可控费用管理实力
合思的解决方案在动力源的应用中取得了显著成效。在可控费用管理方面，合思的方案有效拦截了员工因公消费时的不合规费用，确保了企业每一笔支出的合规、安全、透明。这不仅避免了企业的不必要损失，还提高了财务管理的效率。
消费后，系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列自动化操作真正做到了释放财务双手，让财务人员从繁琐的事务中解脱出来，专注于更有价值的工作。
从数据上看，合思的方案为动力源带来了巨大的提升。实现了 300%的效率提升，这意味着企业在同样的时间内能够完成更多的工作。50%的人员成本节约，让企业在人力资源方面的投入得到了有效控制。员工报销周期缩短 3 周，大大提高了员工的满意度和工作积极性。这些数据充分证明了合思在可控费用管理方面的强大实力。
客户认可：敏捷服务成就合作佳话
动力源对合思的解决方案给予了高度认可。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在可控费用管理方面，合思的方案能够根据动力源的业务变化及时调整，确保企业的费用管理始终处于最佳状态。
动力源相关负责人表示，合思的服务团队专业、高效，能够深入了解企业的需求，并提供切实可行的解决方案。在合作过程中，双方建立了良好的沟通机制，共同推动了动力源的财务数字化转型。
未来展望：携手共进探索可控费用管理新高度
合思将继续凭借其先进的技术和服务理念，为动力源提供更优质的财务数字化服务，助力其在全球市场取得更大的成功。在可控费用管理方面，双方有望在更多领域展开深入合作，共同探索财务数字化的新高度。
随着科技的不断发展，合思将不断优化其解决方案，为动力源提供更加智能化、自动化的可控费用管理服务。同时，双方还将加强在数据分析、风险预警等方面的合作，进一步提升动力源的财务管理水平。
行动号召：开启可控费用管理新旅程
如果您的企业也面临财务数字化转型的挑战，不妨选择合思，让有限更有效。合思在可控费用管理方面拥有丰富的经验和成功案例，能够为您的企业提供定制化的解决方案。
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