在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司借助合思的预算控制解决方案，实现了显著的核心成效。通过该方案，动力源的财务效率大幅提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。合思助力动力源在企业财务数字化转型中，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标，为其在市场竞争中增添了强大的动力。接下来，让我们深入了解合思预算控制解决方案是如何助力动力源实现这一转变的。
动力源：高端制造的前行者与挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在时间的长河中不断发展壮大。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。
然而，在财务数字化转型的道路上，动力源面临着复杂的需求。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。传统的财务管理模式已难以满足其日益增长的业务需求，寻找一个高效、智能的预算控制解决方案成为动力源的当务之急。
合思方案：精准适配的财务数字化良方
合思针对动力源的需求，运用广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为其构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
合思通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种一体化的解决方案，就像是为动力源量身定制的一把钥匙，精准地打开了财务数字化转型的大门。
显著成效：效率、成本与体验的全面提升
合思的预算控制解决方案为动力源带来了显著的成效。首先是效率的大幅提升。方案实施后，动力源的各项财务流程更加高效，效率提升了300%，节省了大量时间和人力成本。原本繁琐的财务工作，如今变得更加简洁、快速。
在人员成本方面，通过自动化的财务管理流程，动力源减少了不必要的人力投入，人员成本节约了50%。这不仅为企业节省了资金，还让人力资源得到了更合理的配置。
对于员工来说，体验也得到了极大的改善。员工报销周期从原本较长的时间缩短了3周，因公消费实现了无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现无需报销，省事更省心。员工可以将更多的精力投入到工作中，而不是花费大量时间在报销流程上。
更重要的是，合思帮助动力源实现了业财融合。让企业实现“事前 – 事中 – 事后”全流程财务收支管控，全息数据自动流转，大幅降低企业管理成本，挖掘收益洼地。这种业财融合的模式，使动力源的财务管理更加科学、精准。
动力源反馈：敏捷响应与全球化适配
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。无论是在国内还是国际市场，合思的预算控制解决方案都能为动力源提供有力的支持，确保企业的财务管理与业务发展同步。
未来展望：携手共进拓展财务数字化新空间
随着动力源业务的不断发展和财务数字化转型的深入，合思可以凭借其持续创新的技术和服务，为动力源提供更多贴合需求的功能和解决方案。双方可以进一步深化合作，共同探索更多财务数字化管理的新模式和新方法，提升动力源的财务管理水平和企业竞争力。
在未来的合作中，合思有望助力动力源在全球市场取得更大的成功。通过不断优化预算控制解决方案，适应动力源业务的变化，为其在市场竞争中提供坚实的财务保障。
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