在当今竞争激烈的商业环境中，企业的高效运营与成本控制至关重要。以鸣鸣很忙为例，它通过引入合思的解决方案，在财务数字化方面取得了显著成效，成功实现了降本增效和业务的高效运营。这背后所蕴含的企业支出管理策略，值得众多企业借鉴。
核心成效：企业支出管理策略显奇效
鸣鸣很忙借助合思的解决方案，在多个方面实现了质的飞跃。在报账效率上，门店报账至多24小时就能完成。这一速度的提升，极大地提高了资金的周转效率，让企业的财务流程更加顺畅。
从成本节约来看，财务数字化为企业年节约成本5000万。这一庞大的数字，体现了合思解决方案在企业支出管理策略上的精准发力，有效降低了企业的运营成本。
在财务报表方面，鸣鸣很忙拥有了可指导业务动作的财务报表。这些报表不再是简单的数据罗列，而是能够为企业的决策提供有力支持，让企业的业务发展更具方向性。
督导巡店效率也大大提高。通过合思的解决方案，督导能够更快速、准确地获取门店信息，及时发现问题并解决，使得门店标准化更快落地。这一系列的成效，都彰显了合思企业支出管理策略的强大威力。
客户背景与挑战：探寻企业支出管理策略痛点
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店总数超10000家。如此庞大的规模，也带来了一系列的管理挑战。
在差旅报销方面，差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。员工的报销申请缺乏有效的管控，导致财务部门需要花费大量的时间和精力进行审核，工作效率低下。
门店众多也带来了发票审核和回收的难题。大量的发票需要人工审核和回收，不仅容易出现错误，还耗费了大量的人力和物力。
私车公用管控也比较薄弱，公里数难核查。这使得企业在车辆使用成本上难以进行有效的控制，增加了不必要的支出。这些问题都凸显了企业在支出管理策略上的不足，急需找到有效的解决方案。
解决方案概述：合思企业支出管理策略破局
为了解决这些问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，这一方案包含了多个方面的创新企业支出管理策略。
在差旅管理上，实现了差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规。通过移动端申请，费标差标自动校验等功能，员工在申请差旅时就能确保符合企业的规定，减少了后期的审核工作量，同时也降低了差旅成本。
对于门店发票管理，采用了统一回收管理的方式，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。例如，通过发票袋归集发票等方法，让发票的管理更加规范和便捷。
在私车公用方面，拥抱自动化，精细核算车补金额自动计算。员工报销时自动关联汽车，系统能够准确计算出车补金额，有效解决了公里数难核查的问题，实现了对车辆使用成本的精准控制。
成效与成果：企业支出管理策略结硕果
合思的解决方案为鸣鸣很忙带来了显著的成效和成果。在与供应商的往来中，在合思系统内，采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。这一过程大大缩短了结账期，提高了资金的使用效率。同时，采购成本同比降低30%，这一数据充分体现了合思解决方案在企业支出管理策略上的卓越成效。
在零食的周转方面，实现了从“入仓”到“出售”，零食周转率平均15天。快速的周转意味着企业能够更快地回笼资金，减少库存积压，提高了企业的经济效益。这些成果都证明了合思企业支出管理策略的有效性和实用性。
客户反馈：认可企业支出管理策略价值
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化，一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。他的这番话充分体现了对合思解决方案所带来的企业支出管理策略的认可。
在当今数字化时代，企业只有不断提升自身的数字化水平，优化支出管理策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。合思的解决方案为鸣鸣很忙打造了强大的数字化竞争力，让企业在财务管理和运营效率上都取得了显著的提升。
未来合作与展望：深化企业支出管理策略合作
未来，鸣鸣很忙将继续深化与合思的合作，进一步提升自身运营效率。双方将持续在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。
这一合作展望体现了双方对企业支出管理策略的持续探索和创新。通过不断优化和完善解决方案，鸣鸣很忙有望在未来实现更高水平的降本增效和业务发展。
如果您的企业也面临着类似鸣鸣很忙曾经遇到的财务报销和管理难题，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思携手，开启财务数智化转型之旅，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身体验企业支出管理策略带来的变革。
