在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。鸣鸣很忙作为一家专注于线下专业零食的连锁品牌，在引入合思的数字化财经管理解决方案后，实现了华丽转身，显著提升了运营效率，节约了成本，为企业的可持续发展注入了强大动力。接下来，让我们深入了解鸣鸣很忙的数字化转型之旅。
核心成效：数字化财经管理显奇效
鸣鸣很忙在合思数字化财经管理解决方案的助力下，取得了令人瞩目的成效。门店报账至多24小时即可完成，大大缩短了报账周期，让资金流转更加顺畅。财务数字化更是为企业带来了可观的成本节约，年节约成本高达5000万。
同时，督导巡店效率大幅提高，门店标准化得以更快落地。在业内，鸣鸣很忙的周转率表现出色，采购成本同比降低了30%。这些成效的背后，离不开合思数字化财经管理解决方案的精准发力，为企业的发展保驾护航。
客户背景与挑战：传统管理难题待解
鸣鸣很忙集团旗下拥有两大品牌，全国门店总数超10000家，是零食连锁行业的佼佼者。然而，随着企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式逐渐暴露出诸多问题。
低效的财务报销流程成为企业发展的掣肘。差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。门店众多，发票审核和回收困难重重，私车公用管控薄弱，公里数核查困难，这些问题严重影响了企业的运营效率和财务管理水平。
解决方案：合思打造数字化财经管理利器
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思的无需报销解决方案，开启了数字化财经管理的新篇章。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工在移动端申请，费标差标自动校验，确保申请即合规，有效控制了差旅成本。门店发票统一回收管理，通过发票袋归集发票等方式，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。
拥抱自动化，精细核算。车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车，提高了核算的准确性和效率。合思的解决方案从多个维度入手，为鸣鸣很忙构建了一套完整的数字化财经管理体系。
成效与成果：采购与周转双优化
在合思数字化财经管理系统内，采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成，结账期大幅缩短，采购成本显著降低。
从“入仓”到“出售”，零食的周转率得到了极大提升。平均15天的零食周转率，门店7 – 8天的周转周期，仓库5 – 7天的周转周期，让鸣鸣很忙在市场竞争中占据了优势。这一系列的成效，充分体现了合思数字化财经管理解决方案的强大威力。
客户反馈：数字化是发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。一旦形成竞争壁垒，就很难在短时间内被超越。合思的数字化财经管理解决方案为鸣鸣很忙打造了坚实的竞争壁垒，让企业在市场中脱颖而出。
未来合作与展望：深化合作再创新高
未来，鸣鸣很忙与合思将继续深化合作，在数据中台板块深度耕耘。通过进一步挖掘数据价值，提升运营效率，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。双方的合作将为企业的未来发展带来更多的可能性，推动鸣鸣很忙在数字化财经管理的道路上不断前行。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，如成本控制、运营效率提升等。而合思的数字化财经管理解决方案，能够有效帮助企业解决这些问题，提升企业的竞争力。
如果您也是连锁零售企业，不妨像鸣鸣很忙一样，积极引入合思的数字化财经管理解决方案，开启财务数智化转型之旅，挖掘企业的净利润。现在，您可以免费试用合思的数字化财经管理解决方案，亲身感受其带来的卓越价值。
