在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙为例，这家线下专业零食连锁品牌通过引入合思的解决方案，在财务数字化领域取得了显著成效，实现了成本节约和运营效率的大幅提升。下面，让我们深入了解鸣鸣很忙的转型之路。
核心成效：财务数字化铸就高效报账与成本节约奇迹
鸣鸣很忙在合思解决方案的助力下，报账流程实现了质的飞跃。从提交到归档，门店报账至多仅需24小时，这一高效的报账速度在行业内堪称典范。财务数字化的深入推进，更为企业带来了实实在在的经济效益，每年可为企业节约成本达5000万元。
不仅如此，鸣鸣很忙还拥有了可指导业务动作的财务报表。这些报表如同企业运营的“指南针”，为管理层提供了精准的数据支持，让企业在决策时更加有的放矢。通过对财务数据的深入分析，企业能够及时发现业务中的问题和机遇，从而调整经营策略，实现业务的持续增长。
客户背景与挑战：连锁扩张下的管理困境
鸣鸣很忙集团作为线下专业零食连锁品牌，在全国的门店总数已经超过10000家。随着门店数量的不断增加，企业面临着一系列的管理挑战。
门店标准化落地难题成为了企业发展的一大阻碍。由于门店分布广泛，各地的经营环境和管理水平存在差异，如何确保所有门店都能按照统一的标准运营，成为了鸣鸣很忙亟待解决的问题。
差旅报销流程规范的缺失，也给企业带来了诸多困扰。差旅报销与申请脱节，导致报销流程混乱，员工的报销体验不佳。门店发票审核回收难，不仅增加了财务人员的工作负担，还容易出现发票丢失、虚假报销等问题。私车公用管控弱，使得企业在车辆使用成本上难以有效控制。这些问题的存在，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
解决方案概述：合思方案开启财务数智化新征程
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。该方案涵盖了多个方面，为企业的财务数智化转型提供了全方位的支持。
差旅无需报销实现成本合理收缩。通过合思的解决方案，企业可以对差旅费用进行精细化管理，规范差旅报销流程规范。员工在差旅过程中的费用支出可以实时记录和审核，避免了事后报销的繁琐流程，同时也有效控制了差旅成本。
门店发票统一回收管理减少人力投入。合思的解决方案实现了门店发票的电子化管理，财务人员可以通过系统统一对发票进行审核和回收，大大提高了工作效率，降低了人力成本。
拥抱自动化精细核算使车补金额自动计算。对于私车公用的情况，合思的解决方案可以根据员工的行驶里程、车型等因素，自动计算车补金额，实现了车补的精准核算，有效加强了私车公用的管控。
成效与成果：高周转率与成本降低的双赢局面
在合思解决方案的支持下，鸣鸣很忙取得了显著的成效。企业实现了业内高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这一高效的周转速度，使得企业能够更快地将商品推向市场，满足消费者的需求，同时也降低了库存成本。
采购成本同比降低30%，这一成绩的取得得益于合思解决方案对采购流程的优化和对供应商的有效管理。通过规范差旅报销流程规范，企业在采购过程中的费用支出更加透明和可控，从而实现了成本的大幅降低。
此外，合思的解决方案还释放了员工的精力，让他们能够将更多的时间和精力投入到业务中。员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼，工作效率得到了显著提升。
客户反馈：满意认可彰显解决方案价值
虽然没有明确的客户反馈内容，但从鸣鸣很忙取得的显著成效中，我们可以推测出企业对合思解决方案的高度满意。合思的解决方案在提升报销体验和释放员工精力方面发挥了重要作用，得到了企业的认可。
差旅报销流程规范的实现，让员工在差旅过程中的费用报销更加便捷和高效，提升了员工的满意度。同时，财务人员也从繁琐的报销审核工作中解脱出来，能够将更多的精力投入到财务管理和分析中，为企业的决策提供更有力的支持。
未来合作与展望：携手合思迈向数字化未来
鸣鸣很忙将更加专注于自身运营效率的提升，持续在数据中台板块深度耕耘。企业希望通过打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队，进一步推动企业的数字化转型。
与合思的合作也将更加深入。双方将在财务数智化领域展开更多的探索和创新，共同寻找适合鸣鸣很忙的解决方案，实现企业的降本增效和可持续发展。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、成本上升等。鸣鸣很忙的成功案例为行业提供了宝贵的借鉴。差旅报销流程规范是企业实现财务数智化转型的重要环节，其他企业可以积极与合思合作，探索适合自身的财务数智化解决方案，实现降本增效和可持续发展。
