在当前消费市场中，连锁零售业正面临着前所未有的挑战。随着流量红利逐渐消退，消费市场竞争愈发激烈。口罩事件之后，虽有过短暂的“报复性消费”推动增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也略显乏力。在这样的背景下，连锁零售业亟需寻找新的发展路径，以应对日益复杂的市场环境。
合思公司发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一盏明灯，为连锁零售企业照亮了前行的道路。该白皮书敏锐地洞察到当前连锁零售行业面临的严峻挑战，尤其是在消费存量时代下的“无利润区”现象，引发了企业管理者的深入思考。在国内有效需求不足和市场竞争加剧的情况下，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已经成为连锁零售企业应对市场变化、实现可持续发展的必答题。
市场形势：连锁零售业的机遇与挑战并存
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。在当前经济环境下，连锁零售业面临着流量红利消退、消费降级等宏观问题。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等数据增长乏力，给企业带来了越来越大的压力。
疫情过后，连锁零售业虽有过短暂的恢复，但整体市场环境依然严峻。企业面临着较大的竞争压力与生存挑战，同时也蕴含着新的机遇。随着市场环境的变化，如增量空间收紧、成本压力激增、消费需求加速细分等，企业需要从粗放的增长模式转变为更精细化的增长模式。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
痛点分析：运营与财务的双重困境
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种传统模式存在诸多弊端，如数据处理速度慢、准确性低等问题。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，导致企业决策滞后，市场反应迟缓。
在运营方面，企业逐渐意识到现金流和成本控制的重要性。成本控制是企业增加盈利的根本途径，也是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。然而，传统的运营方式难以有效控制成本。在连锁零售业的营销活动中，业务增长往往依赖于举办活动，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地投入资金，却看不到明显的收益。
此外，连锁零售业高度关注单据审批时效性，但目前企业审批时长在7 – 9天间波动，这严重影响了财务数据的及时性。费用标准化的缺失，使得企业在运营和财务管理方面面临着诸多难题。
解决方案整体策略概述：人才、体系、业务与工具的有机结合
财务数字化并非一蹴而就，要实现财务数字化转型，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
合思深入研究连锁零售业的特点和需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。通过费用标准化，合思能够赋能企业管理决策，帮助企业挖出潜在的净利润。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
合思将台账和单据串联起来，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。通过这种方式，实现费用标准化，提高企业的运营效率和财务管理水平。
核心模块：多维度解决方案助力企业发展
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连锁零售业综合解决方案：高效提效挖掘利润
合思的连锁零售业综合解决方案，能够实现多角色提效，让企业员工更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业可以及时掌握业务动态，为决策提供有力支持。数据赋能业务决策，挖掘出企业的净利润。费用标准化在这个过程中起到了关键作用，确保各项费用的合理支出和有效控制。 -
连锁门店业财管理解决方案：全流程管理驱动增长
该解决方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，费用标准化能够帮助企业更好地控制成本，提高门店的运营效率和盈利能力。 -
全域营销ROI提升解决方案：灵活适配提升效益
合思的全域营销ROI提升解决方案，能够灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程。企业可以随时随地掌握业务ROI，实现财务台账与业务单据的互通互联。费用标准化确保营销活动的费用支出合理，提高营销活动的投资回报率。
竞争优势：合思引领财务数智化服务
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力支持技术研发和服务拓展。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，服务网络广泛。
在企业费控报销信息化细分领域，合思市场占有率第一，拥有丰富的行业经验和成功案例。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，技术先进且具有创新性。费用标准化的实施，使得合思在财务数智化服务方面更具优势，能够为企业提供更精准、高效的服务。
成功案例：实践验证方案效果
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鸣鸣很忙：提升报销体验降低成本
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，将巡店督导等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，提升了报销体验，释放了更多的时间和精力用于业务开展。上线半年后，采购成本同比降低30%。费用标准化的实施，使得企业的费用支出更加合理，成本控制效果显著。 -
COMMUNE幻师：提高报销效率节省成本
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了日常报销场景下1小时付款，当天关账，效率惊人。经过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。费用标准化确保了各项费用的合理支出，提高了企业的财务管理效率和成本控制能力。 -
烤匠：提升报销速度助力门店增长
烤匠引入合思费控产品，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。财务团队通过分析数据指导运营，助力门店增长。费用标准化的推进，使得烤匠的费用管理更加规范，为企业的发展提供了有力支持。 -
可孚医疗：提升人效压缩时效
可孚医疗通过合思费控·合思BI实现单SKU – UE模型，产出日利润报表。全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。费用标准化在可孚医疗的应用，使得企业的财务管理更加精细化，提高了企业的运营效率和盈利能力。
服务体系：全方位服务保障企业需求
合思秉承以客户为中心的服务理念，构建了完善的服务体系。在北京、杭州、南昌设立研发中心，为技术创新提供支持。在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，确保能够及时响应客户需求。
合思提供全方位的财务数智化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等，满足企业多样化的需求。同时，合思有专业的写作团队，如CMO蔡丽进行内容指导，高级产品市场经理白雪楠进行内容研究、企业调研等，为服务提供专业支持。费用标准化贯穿于整个服务体系，确保企业的费用管理更加规范、高效。
财务数字化是连锁零售业精细化运营的必由之路，能够提升企业的经营利润，实现颗粒化管理。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，合思的解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。
在当今竞争激烈的市场环境下，连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，通过财务数智化和费用标准化，挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想了解更多关于合思财务数智化解决方案和费用标准化的内容，欢迎免费试用，开启企业财务管理的新篇章。
