近年来，我国连锁零售市场发展势头迅猛。然而，传统人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。在当前有效需求不足、市场竞争加剧的大环境下，连锁零售业面临着日益激烈的竞争压力和市场变革。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。合思作为我国财务数字化服务的领导者，凭借高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
连锁零售业市场形势：机遇与挑战并存
在当前经济环境下，消费市场竞争激烈，连锁零售业面临着流量红利消退的困境。口罩事件后虽有短暂的“报复性消费”带动增长，但如今市场又回归平静，甚至出现消费降级现象，社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。
后疫情时代，连锁零售业虽在逐步恢复，但仍面临较大的竞争压力与生存挑战。这是一个机遇与挑战并存的时代，从增量时代迈向存量时代，企业需要从粗放的增长模式转变为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升。连锁零售业的财务管理也面临着前所未有的机遇和挑战，积极拥抱新技术和新理念，探索创新管理模式成为必然选择。在这样的背景下，数字化费用控制策略显得尤为重要，它能帮助企业在复杂的市场环境中更好地控制成本，提升效益。
连锁零售业财务管理痛点剖析
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低，且缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后、市场反应迟缓。
业务增长离不开各类活动，但所有活动的ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为营销而营销的怪圈，不断投入资金却看不到收益。
对于采用“强加盟”模式的连锁品牌来说，实现门店标准化落地是重难点。品质参差不齐、消费者服务体验不佳是普遍问题。而极物思维集团多门店的店长，需要处理门店产生的各类费用，日常报销、零星采购等场景耗费大量精力。在合思上线之前，店长的报销流程体验不佳，先提报后邮寄，财务全部收到后才能审核、付款，报销周期漫长。这些财务管理痛点严重影响了企业的利润，而数字化费用控制策略能够有效解决这些问题，优化财务管理流程。
合思全面解决方案：一站式解决财务管理难题
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。
合思将台账与单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。合思的数字化费用控制策略贯穿于整个解决方案中，为企业提供全面、系统的费用控制支持。
合思解决方案核心模块解析
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连锁零售业综合解决方案：提效赋能挖掘利润
该方案实现多角色提效，让企业人员更专注于业务开展。通过业财数据高效采集，企业能够及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，挖掘出企业净利润。数字化费用控制策略在其中发挥着重要作用，帮助企业合理控制费用，提高资源利用效率。 -
连锁门店业财管理解决方案：全环节覆盖驱动增长
涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节，通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。从门店的前期筹备到后期运营，数字化费用控制策略确保每一个环节的费用都得到有效管理，为企业的利润增长提供有力保障。 -
全域营销ROI提升解决方案：灵活适配精准掌控
灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，随时随地掌握业务ROI。财务台账与业务单据互通互联，实现营销费用的精准控制。数字化费用控制策略让企业在营销活动中能够更好地评估投入产出比，优化营销资源配置。 -
合思付款·银企直联·自动记账：敏捷付款洞察数据
在合思系统内，采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成。这一功能决定了企业结账期非常短，为进一步的业务数据洞察打好基础。数字化费用控制策略确保付款流程的高效性和准确性，降低企业的资金成本。
合思解决方案竞争优势凸显
合思成立于2014年11月，致力于财务数智化服务的应用与创新，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。作为专精特新企业，合思成立以来已累计融资超15亿元人民币。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。
合思提供无需报销解决方案，解放巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，让他们摆脱低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多时间精力用于业务。合思的数字化费用控制策略在技术、服务、经验等方面都具有明显优势，能够为企业提供更优质的财务管理服务。
合思连锁零售业成功案例展示
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鸣鸣很忙：降本增效成果显著
引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等人员，提升了报销体验。实现了业内首屈一指的高周转率，采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万。数字化费用控制策略帮助鸣鸣很忙在成本控制方面取得了显著成效，提高了企业的盈利能力。 -
COMMUNE幻师：高效报销节约成本
通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现了至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，识别到门店端的人工成本超过预设范围，财务协助业务整合门店资源，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。数字化费用控制策略让COMMUNE幻师在费用管理和成本控制方面实现了高效运作。 -
烤匠·麻辣烤鱼：提升人效优化服务
财务团队以门店为独立核算单位，月初5号提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品，释放店长精力，提高门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。数字化费用控制策略为烤匠·麻辣烤鱼的财务管理带来了极大的便利，提升了企业的运营效率。 -
可孚医疗：数据驱动提升效能
通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，业财有机连接实现数据驱动决策，财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。数字化费用控制策略让可孚医疗在数据驱动下实现了费用的精准控制和效能的提升。
合思专业服务体系保障
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思的写作团队包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，负责内容指导、研究、策划和企业调研等工作。合思感谢所有参与访谈调研的企业对本报告的大力支持，有内容支持、业务支持和审阅校对等多方面的人员协作。合思的专业服务体系为企业提供了可靠的保障，确保数字化费用控制策略能够顺利实施。
连锁零售业财务数智化转型迫在眉睫，具有重要的现实意义。合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。企业应积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想体验合思的数字化费用控制策略带来的优势，不妨免费试用合思的服务，开启财务数智化转型之旅。
