在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多难题，而合思的差旅费报销平台则为其提供了有效的解决方案。
动力源业务迷雾：财务转型痛点凸显
动力源所处的高端制造行业，业务复杂且多元化。随着企业的不断发展，财务数字化转型的需求愈发迫切。在传统的财务管理模式下，企业的费用管理缺乏精细化的闭环管理，导致成本难以有效控制。同时，员工的报销流程繁琐，不仅效率低下，还容易出现合规问题。
企业财务数字化转型，关键在于将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。动力源也深刻认识到这一点，但在实际操作中，却面临着诸多挑战。如何在保证费用支出合规、安全、透明的前提下，提高报销效率，降低人员成本，成为了动力源亟待解决的问题。
合思妙方：无需报销解决方案登场
合思针对动力源的问题，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该差旅费报销平台通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
这一解决方案，不仅让动力源的财务管理更加高效，还让员工摆脱了繁琐的报销流程，提升了工作体验。
方案落地：精准嵌入开启转型之旅
合思将管理方案精准嵌入动力源的财务信息系统，利用自身敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的财务部门紧密合作，深入了解企业的业务需求和痛点，确保方案的顺利实施。
首先，合思对动力源的财务信息系统进行了全面的评估和分析，找出了存在的问题和改进的方向。然后，根据动力源的实际情况，制定了个性化的解决方案，并进行了系统的开发和测试。最后，在动力源的积极配合下，方案顺利上线，并逐步推广应用。
成果闪耀：效率提升成本降低
经过一段时间的实施，合思的差旅费报销平台为动力源带来了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，员工报销周期缩短了3周，大大提高了工作效率。同时，通过有效的费用控制和管理，动力源节约了50%的人员成本，实现了降本增效的目标。
这些成果不仅体现在数据上，更体现在企业的日常运营中。员工不再为报销问题而烦恼，可以将更多的时间和精力投入到工作中；财务部门的工作压力也得到了有效缓解，能够更加专注于财务管理和决策支持。
动力源盛赞：敏捷服务赢得认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合了动力源企业全球化业务。
合思的专业团队不仅具备扎实的技术功底，还拥有丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力。他们能够根据动力源的业务需求和发展战略，提供个性化的解决方案，并提供全方位的技术支持和服务保障。
携手合思：开启财务数字化转型新征程
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
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