合思：引领企业财务数字化转型新风向

在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业已然走过会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。业财融合，这一关键制约点，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力助力。处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切，费控报销也终将迈向“无需报销”的新时代。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供财务数智化产品和服务，凭借其敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖掘更多净利润，以应对财务管理规范化要求。

市场形势：数字化转型大势所趋

随着电子发票政策的不断推进，其应用范围从服务型行业和消费场景的普通发票，逐步拓展至企业间采购和销售的增值税专用发票。国家还计划通过试点工作，逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。同时，中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管，促使企业建立更为完善的财税数字化体系，全业务、全流程、全数据的“云化”打通成为必然趋势。

中国在2015年第三季度，第三产业在GDP中的贡献占比首次超过50%，“知识技术”“服务经济”的标签愈发显著。在后工业化时代，企业需依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，使产品和服务更具人性化，“敏捷”成为企业发展的新追求。疫情之后，中国工业综合指数大多维持在55%以上，繁荣的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革凸显了企业数字化建设的需求。为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行，以满足财务管理规范化要求。

痛点分析：企业转型阻碍重重

在过去粗放型的经济增长模式下，众多中国企业的业务流程缺乏规范化、标准化。财务与业务部门不仅诉求不同，沟通也存在困难，财务与业务环节的割裂成为现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。

企业费用支出占总支出的比重相对较少，长期以来未得到足够重视。然而，费用存在于每个企业，涉及每一位员工。费用报销处理耗时耗力，严重影响企业运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业明显提高。费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，费用支出管理成为企业的难题，其核心在于费用报销。

企业通常将费用管理纳入财务管理范畴，以财务视角管理费用支出，存在滞后、片面的问题，无法及时预警业务风险，对前端业务支持不足。目前，企业一般通过纯手工或依靠OA系统以及财务系统实现对费用支出的管理，难以精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化，难以满足财务管理规范化要求。

解决方案整体策略概述：合思开启转型新篇

基于国家政策分析，电子发票、电子档案在未来将实现各个票种、全国范围的推广，金税四期的建设也意味着税票业务流程规范的必然趋势。财务人员应具备前瞻性，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造，包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统，以实现由老政策向新政策的平滑过渡。

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，其意义不仅在于费控管理本身，更将成为企业向业财融合的财务数字化迈进的重要手段，满足财务管理规范化要求。

合思中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，打破数字孤岛和业务枷锁，构建更清晰的业务环境。

核心模块：合思方案精细布局

企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级，“无需报销”是费控的最终目标。从手工报销阶段逐步向高级无需报销阶段发展，每个阶段都有不同的特点和提升。例如，在L3初级无需报销阶段，费控厂商集成多家企业高频供应商，企业消费环节首次被纳入费控管理链条，员工报销体验得到提升；在L5高级无需报销阶段，智能化程度进一步提高，报销全流程无需人工参与，费控价值深入到风险控制、业务决策等领域。

合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个方面。

合思通过数据赋能企业财务数字化转型，实现自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等功能，融合业务与财务数据，对企业的经营状况建立更加全面的评估体系。合思费控管理平台未来还将进一步扩展广泛连接能力，如扩展多场景报销、与多种系统对接、强调商城平台化属性、提升企业金融能力等，提供费控管理领域的综合解决方案，满足财务管理规范化要求。

竞争优势：合思实力脱颖而出

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，充足的资金支持为企业的技术研发和业务拓展提供了有力保障。

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供更全面、及时的服务。

合思采用软件 + 商城的模式，这种模式越来越被市场认可。单一软件难以实现全面的无需报销，而合思的模式能更好地满足企业需求。合思的费控管理平台具有极强的连接性，能够面向企业的决策层、财务部门和不同的业务部门，拉通财务与业务部门，制定合理的费控审批、决策规则，满足财务管理规范化要求。

成功案例：合思方案成效显著

在医药行业，中国某知名制药公司采用合思（易快报）解决方案，定制搭建讲者库，费用清晰可追溯；智能连通后端支付系统，银企直连一键支付。该方案解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题，满足了医药企业对费用控制和合规的需求。

在软件行业，中国某上市软件服务公司使用费控软件主要是为了提高公司员工的报销审批效率、削减平台的运维成本并提升与内部OA软件的协同性。合思（易快报）为其定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集，通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证。

在连锁经营行业，中国某知名连锁餐饮品牌面临报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思（易快报）为此公司的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付，降低了审核风险和资金风险，提高了运营效率。这些成功案例充分证明了合思解决方案能够满足企业的财务管理规范化要求。

服务体系：合思服务贴心周到

合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，满足企业在财务数字化转型过程中的多种需求。

合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，不断进行技术创新和产品优化，为客户提供更先进的解决方案。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，确保能够及时响应客户需求，为客户提供本地化的服务。以客户为中心的服务理念贯穿始终，从需求调研、方案制定到实施落地和后续维护，都能为客户提供专业、贴心的服务，满足财务管理规范化要求。

结尾：合思引领未来财务新征程

随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员在工作中将接触到更多的财务工具，而费控系统在此间不可或缺。合思的财务数智化产品和服务能够帮助企业实现降本、提效与创收，适应财务数字化转型的趋势。

未来，费控厂商将进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，合思也将不断提升自身能力，为企业提供更优质、更全面的财务数智化解决方案，助力企业在财务数字化浪潮中取得更好的发展。合思以费控管理为抓手，推进企业业财融合，实现流程规范、数据统一和系统打通，其意义将超越费控管理本身，成为企业财务数字化转型的重要推动力量。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，体现了合思在市场中的认可度和价值。

如果您也想体验合思带来的优质财务数智化解决方案，满足企业的财务管理规范化要求，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型新篇章。