在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。动力源与合思的合作，无疑是这一领域的成功典范。动力源在与合思合作后，取得了令人瞩目的成效。效率提升了 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。合思助力动力源实现了企业财务数字化转型，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标，这些显著的成果，足以引起众多企业对合思解决方案效果的关注。
动力源：高端制造的崛起与挑战
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，一路披荆斩棘，成为了行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今的动力源，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的蓬勃发展和全球化业务的不断拓展，动力源也面临着诸多挑战。在费用预算制定方面，传统的管理模式已经难以满足企业日益复杂的需求。财务数字化转型成为了动力源亟待解决的问题，如何解决复杂的管理问题和实现降本增效，成为了摆在动力源面前的重要课题。
合思方案：构建财务收支管理新生态
合思凭借其独特的解决方案，为动力源带来了新的曙光。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基石，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
在费用预算制定方面，合思的无需报销分级标准和相关系统发挥了重要作用。它能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。这就好比为企业的费用预算制定加上了一道坚固的防线，让每一分钱都花在刀刃上。
同时，合思通过将管理方案嵌入财务信息系统，配合动力源企业全球化业务，提供了敏捷、丰富的无需报销应用场景。无论是国内业务还是国际业务，都能在这个平台上得到高效的管理，为动力源的费用预算制定提供了有力的支持。
成效显著：数字化转型的硕果累累
合思的解决方案为动力源带来了全方位的变革。在费用预算制定上，实现了财务数字化转型，将管理方案深度嵌入财务信息系统，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标。
无需报销解决方案大大降低了员工报销耗时，减少了财务入账归档时间。以往繁琐的报销流程变得简单高效，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。同时，节约了场地、耗材成本，提高了业财流程数字化程度，保障了数据安全合规。
动力源在使用合思解决方案后，效率提升了 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期缩短了 3 周。这些数据充分证明了合思解决方案在费用预算制定方面的卓越成效，为动力源的发展注入了强大的动力。
高度认可：动力源的真诚反馈
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的解决能力。总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源对合思在财务数字化转型方面的能力和解决方案的有效性给予了高度认可。这种认可不仅体现了合思的专业实力，更体现了动力源对合思的高度信任。在费用预算制定这个关键环节，合思的解决方案让动力源感受到了实实在在的价值。
未来可期：携手共创美好明天
随着动力源业务的不断发展和变化，未来双方可能会在更多领域进行深入合作。在费用预算制定方面，进一步拓展和优化财务数字化管理方案。
合思可以持续为动力源提供创新的技术和解决方案，助力动力源在全球市场取得更大的成功。双方的合作将不断深化，共同探索财务数字化转型的新路径，为动力源的发展提供更加坚实的保障。
合思已经成功帮助动力源等众多企业实现了财务数字化转型和降本增效。如果你也想让企业在财务数字化浪潮中脱颖而出，在费用预算制定方面实现高效、精准的管理，不妨选择合思。合思拥有丰富的行业经验和先进的技术，能为不同行业、不同发展阶段的企业提供专属的财务收支管理解决方案。快来与合思携手，开启财务数字化之旅，现在可以免费试用合思的解决方案，亲身体验其带来的巨大价值。
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