在企业的运营管理中，财务差旅优化一直是众多企业关注的焦点。一家连锁经营的上市公司，拥有超5000名员工、近400家门店，月均差旅GMV达50万以上，差旅需求极为旺盛。合思商城与该企业原本合作的TMC携手，打造出1+1>2的智慧商旅模式，有效解决了企业的差旅痛点，取得了显著成效。接入合思商城后，该企业财务部投诉率降低了80%，员工满意度更是达到了100%，真正实现了资源互补和降本增效。下面，让我们深入了解这家企业的财务差旅优化历程。
连锁企业差旅困境凸显
该企业采用连锁经营模式，业务广泛分布在多地，这也使得差旅成为企业运营中的高频需求。区域督导巡店、骨干店长培训、招商部选址等多种差旅场景，让企业的差旅活动十分频繁。
然而，企业原本合作的TMC存在诸多问题。一方面，其对接的供应商数量有限，在旺季时常常出现订不到酒店的情况，酒店价格也时常超出差标。在一些偏远地区，甚至根本没有合作的服务酒店覆盖。员工在这样的情况下，还需要自己垫资，这极大地降低了员工的满意度。
另一方面，原TMC出具的台账单无法满足财务核算要求。财务人员需要对账单进行二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。每个月，财务部门至少需要耗费3人天来整理对账单，核算工作费时费力。
此外，接入单一的TMC还限制了员工的选择权利。当供应商出现缺失、体验不好的情况时，企业内部的投诉较多。而且，单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，导致企业的差旅费用居高不下，差旅管理的难度也不断提升。在这样的背景下，企业急需进行财务差旅优化。
合思商城打造智慧差旅方案
为了解决该企业面临的差旅难题，合思商城提供了一套行之有效的解决方案。
首先，企业无需更换原有的TMC供应商，合思商城能够实现无缝接入，从而形成资源互补的智慧差旅模式。这一模式充分整合了双方的优势资源，为企业的财务差旅优化提供了有力支持。
合思商城拥有丰富的资源。它覆盖了国内2000多个县市区，拥有170多万家酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。这为员工提供了更丰富的资源选择，尤其解决了旺季酒店资源紧张和偏远地区出行的难题。员工在差旅过程中，不再为订不到合适的酒店而烦恼。
在机票方面，合思商城接入了国内40多家航司，并且支持多个供应商同屏比价。系统会为员工推荐同一时间段内价格更低的方案，从而为企业节省出差成本。
合思商城与TMC商旅双平台接入，员工可以根据消费标准、体验、价格等多方面因素，选择更适合自己的供应商下单。这种开放的模式营造了共赢的企业文化，让员工在差旅中有了更多的自主性。通过合思商城的解决方案，企业在财务差旅优化方面迈出了重要的一步。
差旅方案带来显著成效
合思商城的解决方案为该企业带来了多方面的显著成效。
员工满意度大幅提升。合思商城上线后，员工在订购差旅服务时有了更多的选择，更加灵活。在原TMC旺季酒店无空房时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店。机票价格通过多平台比价也更加便宜，员工的自主性得到了极大提高。员工能够更加舒适、便捷地完成差旅任务，工作积极性也随之提升，这对企业的整体运营产生了积极的影响。
财务部投诉率降低了80%。合思商城与TMC实现了资源互补，员工的选择权增多，这省去了财务人员解释、处理投诉的时间。而且，合思商城的对账单能够按成本中心自动拆分，大大提高了对账效率。财务人员不再为繁琐的对账工作而困扰，工作效率得到了显著提升，进一步推动了企业的财务差旅优化。
企业实现了降本增效。通过合思商城的资源整合和价格优势，为企业节省了出差成本。同时，员工出差体验的提高和工作积极性的增强，也为企业带来了更高的工作效率。这一系列的成效表明，合思商城的解决方案在财务差旅优化方面具有显著的优势。
客户高度认可差旅新模式
该企业的员工和财务人员对合思商城的上线都给予了高度评价。
员工表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。在原TMC无法提供合适酒店时，能在合思商城找到替代方案。机票价格的比较也让他们享受到了更实惠的出行。员工的自主性得到了充分尊重，满意度得到了极大提升。
财务人员称，自从合思商城上线后，他们不再接到员工的投诉，口碑大大提升。合思商城与TMC的资源互补让员工的选择权增多，省去了解释和处理投诉的时间。对账单的自动拆分更是提高了对账效率，让他们的工作变得更加轻松。这些反馈充分说明了合思商城在财务差旅优化方面的实际效果。
展望合作前景诚邀企业加入
此次合思商城与该连锁经营上市公司的合作取得了巨大成功，为双方未来的进一步合作奠定了坚实基础。双方有望在更多领域实现深度合作，共同探索差旅管理的创新模式，进一步推动财务差旅优化。
合思商城的智慧商旅模式已经展现出了强大的优势，能够为企业带来实实在在的价值。在此，我们诚邀更多企业加入合思，体验智慧商旅模式带来的便利和价值。通过合思商城的解决方案，企业可以实现降本增效和可持续发展。如果您也想优化企业的财务差旅管理，不妨免费试用合思商城的服务，开启企业差旅管理的新篇章。
