在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司与合思的合作堪称典范。合作后，动力源实现了惊人的300%效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成效，不禁让人好奇合思究竟为动力源提供了怎样的科技财务解决方案，接下来让我们一探究竟。
动力源：高端制造的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
在当今数字化时代，企业财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效是企业追求的目标。然而，动力源在财务数字化转型过程中面临着诸多挑战。企业需求复杂多样，传统的财务处理方式已经难以有效应对这些挑战，无法满足动力源对财务精细化管理和高效运营的需求。
合思方案：量身定制的科技财务解决方案
合思针对动力源的实际情况，提供了一套科技财务解决方案。合思推出的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合全链路L4级无需报销费用控制管理平台等产品和服务，为动力源打造了一套适合其业务特点的财务数字化方案。
合思利用自身广泛连接的生态优势，连接了发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等。通过这种方式，实现了业财融合，让业务数据和财务数据能够无缝对接，帮助动力源解决了财务数字化转型中的一系列问题。合思的科技财务解决方案就像是一把精准的钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的成功之门。
显著成效：效率、成本与满意度的全面提升
合思的科技财务解决方案为动力源带来了显著的成效。在效率方面，动力源实现了300%的提升。各项财务流程处理速度大幅加快，原本繁琐的财务工作变得更加高效快捷。无论是费用审批、账务处理还是报表生成，都能在更短的时间内完成，大大提高了企业的运营效率。
在人员成本上，合思的方案为动力源节约了50%。通过自动化的财务流程和智能化的管理系统，减少了不必要的人力投入，提高了人员利用率。员工可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中，为企业创造更大的效益。
员工报销周期的缩短也是一大亮点。原本较长的报销周期让员工感到困扰，而合思的方案将员工报销周期缩短了3周。这一改变提升了员工的满意度和工作积极性，让员工能够更加安心地投入到工作中。
客户反馈：敏捷响应，满足复杂需求
动力源对合思的科技财务解决方案给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间做出响应并解决问题。合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。无论是在国内还是国外的业务场景中，合思的解决方案都能发挥出良好的效果，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。
未来展望：持续合作，共谱新篇
随着动力源业务的不断发展和变化，对财务数字化的需求也在不断提高。合思凭借其持续创新的能力和广泛连接的生态，将为动力源提供更贴合需求的科技财务解决方案。双方将在更多领域开展深入合作，共同探索财务数字化转型的新路径，实现更高水平的降本增效和精细化管理。未来，动力源与合思的合作前景十分广阔，有望为企业的发展带来更多的惊喜。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。动力源的成功经验为其他企业提供了一个很好的借鉴。如果您的企业也想在财务数字化转型中取得类似动力源的卓越成效，不妨选择合思的科技财务解决方案。合思将助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。现在就可以免费试用合思的科技财务解决方案，开启您企业财务数字化转型的新篇章。
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