合思助力企业财务数字化转型，重塑在线审批流程新格局

在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，国内企业已跨越会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向加速迈进。财务数字化作为企业数字化转型的关键组成部分，犹如一座桥梁，连接着企业的业务与财务。然而，在过去粗放型经济增长模式的影响下，财务与业务环节的割裂，成为了财务由信息化向智能化升级道路上的最大阻碍。业财融合，这个在企业数字化转型进程中至关重要的环节，也成为了亟待突破的关键制约点。

国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力支持。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思正帮助企业挖掘更多净利润，成为企业财务数字化转型道路上的得力伙伴。

市场形势：政策与需求双轮驱动转型

在企业财务数字化转型的征程中，市场形势犹如一双无形的手，推动着企业不断前进。政策导向和企业自身需求，成为了驱动转型的两大核心力量。

电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，正逐渐改变着企业的运营模式。它不仅能够降低企业的运营成本，还能有效提升税收管理的效率。随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业建立更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通，已成为企业发展的必然趋势。

在后工业化时代，技术成为社会的新中枢。企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，使得产品和服务更具人性化。“敏捷”成为企业发展的关键词，也成为企业追求的新目标。疫情后繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革凸显了企业数字化建设的迫切需求。为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行。

痛点分析：费用管理难题待解

在企业的日常运营中，财务费用管理往往是一个容易被忽视但又至关重要的环节。企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较小，但却关系到企业的每一位员工。费用报销的处理过程耗时耗力，严重拖累了企业的运营效率。

目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来实现对费用支出的管理。然而，这种方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于最低级别，采用粗犷的财务管理模式，缺乏相关系统的辅助。报销流程冗长且复杂，不仅消耗了企业大量的资源，员工的体验也极差。

进入费控管理L2阶段，企业开始利用财务软件及OA类软件将大部分报销流程由线下搬到线上。但仍然存在企业及员工与零散供应商对接繁琐、人工检查发票项目和税务合规过程复杂等问题。这些问题不仅增加了企业的管理成本，还容易引发财税风险。

解决方案整体策略概述：以费控为抓手，推动业财融合

面对企业在财务费用管理方面的诸多痛点，合思提出了一套全面的解决方案策略。该策略以费控管理为切入点，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，旨在帮助企业实现业财一体化和财务数字化转型。

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。通过这种方式，合思能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的作用。

合思的财务数字化解决方案提前布局，助力企业实现由老政策向新政策的平滑过渡。它不仅能够扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，还能搭建数字化和平台化的费控管理系统，为企业的财务数字化转型奠定坚实的基础。

核心模块：分级能力与中台架构的强大支撑

合思的解决方案拥有一系列强大的核心模块，其中费控管理平台的分级能力和中台架构尤为突出。

企业的费控管理能力可分为L1 – L5五个层级，合思的费控管理平台能够助力企业从低层级向高层级迈进，最终实现“无需报销”的目标。例如，在L3初级无需报销阶段，费控厂商集成了多家企业高频供应商，企业的消费环节首次被纳入费控管理链条，员工的报销体验得到了大幅提升。

合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，为企业提供完整的数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务决策提供有力支持；财务中台则帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。财务中台具备预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能模块，能够满足企业不同方面的财务管理需求。

此外，合思的费控管理平台具有广泛连接的能力，可以与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。这使得企业在进行在线审批流程时更加便捷高效。

竞争优势：资金、服务与技术铸就领先地位

在市场竞争日益激烈的今天，合思凭借其独特的竞争优势，在财务数智化领域脱颖而出。

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金为其技术研发和业务拓展提供了有力支持。例如，2021年8月，易快报（合思）获10亿元人民币D轮融资，这进一步增强了合思的实力。

合思秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌分别设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供及时、专业的服务，确保企业在使用合思的解决方案时无后顾之忧。

合思的技术实力也十分强大。它能够实现业务系统与财务系统的打通，自动从业务系统中抓取开票所需的结构化数据信息，应用费控管理系统对电子发票进行批量的验真、查重工作，有效规避电子发票带来的财税风险。同时，合思的解决方案具有创新性，采用无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够为客户提供更高效、便捷的财务数智化服务。

成功案例：多行业见证解决方案实效

合思的解决方案在不同行业都取得了显著的成效，以下是几个典型的成功案例。

中国某知名制药公司在使用合思的解决方案后，搭建了讲者库，费用清晰可追溯；实现了银企直连，一键支付，解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。在线审批流程变得更加顺畅，大大提高了企业的运营效率。

中国某上市软件服务公司通过合思的定制化费控功能，实现了预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集，提高了员工的报销审批效率、削减了平台的运维成本并提升了与内部OA软件的协同性。在线审批流程的优化，让企业的财务管理更加科学高效。

中国某知名连锁餐饮品牌使用合思的解决方案，针对多种对公报销场景和多区域门店特征，提高了运营效率，降低了审核风险和资金风险，实现了报销和支付的联动。在线审批流程的完善，为企业的快速发展提供了有力保障。

服务体系：全方位服务护航企业发展

合思以客户为中心，为客户提供全方位的服务体系，涵盖售前、售中、售后等各个环节。

在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，这使得合思能够为客户提供及时、专业的服务支持。售前服务方面，合思可以为企业提供市场进入机会扫描、可行性分析及路径规划等，帮助企业了解财务数字化解决方案的可行性和适用性。售中阶段，合思可以根据企业的具体需求，为企业定制化提供费控功能，如预算动态管理、单据智能识别、项目费用自动归集等，确保解决方案符合企业的实际情况。售后服务方面，合思可以为企业提供系统的维护和升级，以及投后项目的跟踪评估等服务，协助企业解决使用过程中遇到的问题，保障企业的正常运营。

结尾：合思引领企业财务数字化未来

合思的财务数智化解决方案，犹如一把金钥匙，为企业开启了财务数字化转型的大门。它能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的作用，助力企业在数字化浪潮中提升竞争力。

随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，企业财务数字化的需求将不断增加。合思将继续发挥其技术和服务优势，为更多企业提供优质的财务数智化产品和服务。未来，合思的费控管理平台将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，向业财一体的财务数字化迈进，满足企业日益复杂多样的需求。

合思将持续深耕财务数智化领域，致力于成为企业财务数字化转型的最佳合作伙伴，为企业的发展贡献力量。如果您想体验合思带来的高效在线审批流程，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。