在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，便是这一领域的成功典范。动力源在与合思合作后，实现了令人瞩目的成效。工作效率提升了300%，各项业务流程更加顺畅；人员成本节约了50%，资源配置得到优化；员工报销周期更是缩短了3周，员工满意度和工作积极性大幅提高。合思助力动力源实现了企业财务数字化转型，其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的全球化业务完美配合。接下来，让我们深入了解这一合作背后的故事。
高端制造巨头的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，拥有辉煌的发展历程。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。动力源规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于高端制造企业。
然而，随着企业的发展，动力源面临着复杂的企业财务分析需求。在当前经济环境下，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，动力源迫切需要一场财务数字化转型。
合思定制化解决方案破局
面对动力源的需求，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其提供了针对性的解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思提供的服务涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、企业财务分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这些服务帮助动力源释放了双手，让员工能够将更多的精力投入到核心业务中，助力企业实现了业财融合。
显著成效彰显方案价值
动力源在采用合思的解决方案后，取得了显著的成效。从企业财务分析的角度来看，工作效率的提升是最直观的体现。300%的效率提升，让各项业务流程更加顺畅，企业能够更快地响应市场变化。
人员成本的节约也是一大亮点。节约了50%的人员成本，动力源优化了企业的资源配置，降低了运营成本。这不仅提高了企业的盈利能力，还为企业的可持续发展提供了有力保障。
员工报销周期缩短3周，这一改变极大地提高了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量的时间在繁琐的报销流程上，能够更加专注于工作。
通过财务收支管理分析，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。企业能够更加准确地掌握财务状况，辅助企业经营决策，为企业的发展提供了坚实的支持。
客户高度认可合思服务
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决，展现了强大的技术实力和服务能力。
合思敏捷、丰富的无需报销应用场景很好地配合了动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。动力源认为，合思的解决方案不仅满足了当前的需求，还具有前瞻性，能够适应企业未来的发展。
未来合作展望广阔前景
随着动力源业务的不断发展，双方有望在更多领域展开合作，进一步深化财务数字化转型。合思将持续为动力源提供创新的解决方案和优质的服务，助力企业在市场竞争中取得更大的优势。
在未来的合作中，合思将与动力源共同探索更多的企业财务分析方法和工具，为企业提供更加精准的财务决策支持。双方还将加强在数字化技术应用方面的合作，推动企业的智能化发展。
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