在消费存量时代，连锁零售业宛如逆水行舟，面临着诸多挑战。消费市场竞争白热化，流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，行业压力与日俱增。口罩事件后的“报复性消费”只是短暂的刺激，如今市场又回归平静，甚至出现消费降级现象，社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。
然而，科技的飞速发展为连锁零售业带来了新的曙光。越来越多的企业开始重视数字化转型，而财务管理的智能化则是连锁零售业实现这一目标的关键环节。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已成为连锁零售企业应对市场压力、实现可持续发展的必答题。合思作为我国财务数字化服务的领导者，凭借高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
连锁零售市场风云变幻
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。但传统的人工管理模式，在日益复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。消费市场竞争激烈，连锁零售业流量红利不再，企业愈发意识到现金流的重要性。成本控制成为企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。这种模式弊端明显，数据处理速度慢、准确性低。而且缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后、市场反应迟缓。后疫情时代，连锁零售业虽在恢复元气，但在当前经济环境下，仍面临较大的竞争压力与生存挑战，这是一个机遇与挑战并存的时代。在这样的市场形势下，优化企业费用管控流程迫在眉睫。
连锁零售运营痛点剖析
连锁零售企业在消费者经营方面投入大量资金，却难以评估投入的有效性，不确定是否获得了足够价值的回报。在打磨超级单品的道路上，企业不清楚产品作为最小业务单元的盈亏情况，也不明确产品毛利润能否覆盖各类间接成本。
零售品牌开展营销活动时，普遍存在“事后分析”的情况。不同形式的营销活动难以测算收益率，延迟的成本费用分析可能会给企业带来“看不见”的经济损失。连锁零售企业的财务数据时效性要求高，但传统会计只管事后算账，难以满足市场环境瞬息万变的需求。单据审批时效性问题也较为突出，影响企业的运营效率。这些运营和财务管理方面的痛点，都使得企业费用管控流程的优化变得十分必要。
合思财务数智化整体策略
合思深入洞察连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖掘企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，进一步构建敏捷的财务收支管理平台。为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，解决企业在管理各类营销活动时数据更新不及时、费用核算不清晰、业财断链等问题，优化企业费用管控流程。
合思解决方案核心模块
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连锁零售业综合解决方案
该方案实现多角色提效，让各角色更专注于业务开展。业财数据高效采集，使企业能够及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，助力挖掘企业净利润。涵盖业务终端（店长、区域经理、渠道经理等）、运营中台（品牌营销、电商运营、巡店督导、数据分析等）和管理决策（业务主管、老板/决策层）等多角色，全方位优化企业费用管控流程。 -
连锁门店业财管理解决方案
包括选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。例如在选址阶段涉及市内用车、差旅出行、商务招待等费用管理；装修阶段有装修合同管理、付款管理、发票核销等，对企业费用管控流程进行全流程优化。 -
全域营销ROI提升解决方案
灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。店长可在移动端随时查看不同活动预算执行情况，经理可在合同内直接看到某次合作的全部信息，财务台账与业务单据互通互联，有效优化企业费用管控流程。
此外，合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放双手释放创造力，助力企业实现业财融合，完善企业费用管控流程。
合思方案竞争优势凸显
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具有强大的资金实力和技术研发能力。秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供更全面、高效的服务。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，构建敏捷的财务收支管理平台，具有创新性和领先性。合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有丰富的行业经验和成功案例，能够为连锁零售企业提供更专业、可靠的解决方案，在优化企业费用管控流程方面更具优势。
合思方案成功案例展示
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鸣鸣很忙
旗下全国门店总数超10000家，引入合思无需报销解决方案，将巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，拥抱更加简单高效的业财融合模式。上线半年后采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万，有效优化了企业费用管控流程。 -
COMMUNE幻师
作为全时段餐酒吧直营连锁企业，引入合思系统后，日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年，体现了合思方案在优化企业费用管控流程上的显著成效。 -
烤匠·麻辣烤鱼
财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品后，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核，释放店长精力，提高门店人效，优化了企业费用管控流程。 -
可孚医疗
拥有近万个型号及规格的产品，通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出更具业务视角的“日利润报表”，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，大大优化了企业费用管控流程。
合思服务体系全面保障
人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据，保障企业费用管控流程的科学制定。
体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转，为企业费用管控流程提供坚实支撑。
业务是财务数字化的血肉，财务数字化要遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，使企业费用管控流程贴合业务实际。
工具是财务数字化的皮肤，财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，各层管理者可以通过直观、可量化的呈现方式了解业务现状并及时做出更加科学的决策，提升企业费用管控流程的执行效率。
财务数智化引领连锁零售新未来
连锁零售业面临着市场竞争、运营管理等诸多挑战，而合思的财务数智化解决方案具有多方面的优势。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。财务数智化能够帮助连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥更大效用，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。合思在全国多个城市设有服务网络，拥有专业的团队和丰富的经验，能够为连锁零售企业提供全方位、一站式的服务，助力企业实现财务数智化转型。如果您想优化企业费用管控流程，不妨免费试用合思的解决方案，开启财务数智化之旅。
