在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。今天，我们将深入剖析一个极具代表性的差旅管理数字化案例——北京动力源科技股份有限公司的财务数字化转型之路。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业，同时也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这是一家规模宏大的高端制造企业，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的企业规模，在业务发展过程中必然面临着诸多挑战，尤其是在财务数字化管理方面。接下来，让我们一同深入了解动力源在财务数字化转型中所遭遇的问题以及合思为其提供的解决方案。
业务迷雾：探寻动力源财务痛点
在企业发展的进程中，财务数字化转型成为了动力源追求精细化闭环管理和降本增效的重要途径。将管理方案嵌入财务信息系统，能够实现企业财务的高效运作。然而，面对复杂多变的业务需求，传统的财务管理模式显得力不从心。传统模式在应对多样化的业务场景时，往往难以快速响应，无法有效解决企业在财务管控、报销流程等方面的问题。这种困境使得动力源的财务工作效率低下，成本居高不下，严重制约了企业的进一步发展。差旅管理数字化案例中，动力源的这些痛点是众多企业共同面临的难题。
精准破局：合思定制解决方案
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套全方位的财务数字化服务方案。合思依托广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面的服务。
其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，成功打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。这一举措率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅管理数字化案例中，这种创新的解决方案为动力源解决了财务流程繁琐、信息不畅通等问题，为企业的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
有序推进：系统实施规范步骤
合思在为动力源实施解决方案的过程中，展现出了高度的系统性和规范性。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，逐步推动各个环节的数字化转型。这一过程并非一蹴而就，而是经过了精心的规划和部署。
其次，合思利用自身的平台和工具，对动力源的业务流程进行了全面的梳理和优化。通过深入了解动力源的业务特点和需求，合思对财务流程中的各个环节进行了精细化管理，确保每一个步骤都能够高效、准确地执行。在差旅管理数字化案例中，这种有序的实施过程保证了解决方案能够顺利落地，为动力源带来了实实在在的效益。
显著成效：转型成果令人瞩目
经过一段时间的实施和优化，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，工作效率得到了大幅提高。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
同时，企业节约了50%的人员成本，有效降低了运营成本。这不仅减轻了企业的财务负担，还提高了企业的盈利能力。此外，员工报销周期缩短了3周，员工满意度得到了极大的提升。在差旅管理数字化案例中，这些成果充分证明了合思解决方案的有效性和实用性。
客户赞誉：口碑见证服务实力
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源认为，合思的解决方案不仅满足了企业当前的财务数字化需求，还为企业未来的发展提供了有力的支持。在差旅管理数字化案例中，客户的好评是对合思服务质量的最好证明。
差旅管理数字化案例中，北京动力源科技股份有限公司在合思的帮助下，成功实现了财务数字化转型，取得了显著的效益。超7000家付费企业、300万 + 未来财务人已经选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。
合思秉承以客户为中心的服务理念，始终致力于为企业提供全方位的财务数智化服务。如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的服务，亲身感受其带来的便捷与高效。让我们携手合思，开启企业财务数字化转型的新篇章。差旅管理数字化案例的成功经验，等待您来复制！
