在科技飞速发展的当下，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键环节。在当前经济环境下，连锁零售业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、流量红利消退等。同时，企业也逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为增加盈利、抵抗内外压力的根本途径。因此，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，成为连锁零售企业实现可持续发展的必答题。
连锁零售业市场形势剖析
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，这种模式存在数据处理速度慢、准确性低等弊端。由于缺乏实时监控和分析能力，企业决策滞后，市场反应迟缓。此外，企业在发展过程中，常常陷入“自嗨式价值创造”的陷阱，产品价值仅定位于“毛利润”，忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。采购成本分析在这一过程中显得尤为重要，通过对采购成本的深入分析，企业能够更好地控制成本，提高利润。
连锁零售业财务管理痛点洞察
在当前激烈的消费市场竞争中，连锁零售业面临着流量红利消退和市场压力增大的挑战，部分企业逐渐步入“无利润区”。例如，曾有企业的财务报告显示现金流即将断裂，深入调查发现其不仅从未盈利，欠款规模还相当庞大。当企业从粗放的增长模式向精细化增长模式转变时，面临着消费者运营投入回报评估、产品盈利核算、营销活动收益率测算等问题。以消费者经营为例，企业投入大量资金，但难以评估其有效性和带来的价值回报。
财务数据时效性要求高，但传统会计往往只管事后算账。连锁零售业高度关注单据审批时效性，平均较长时间才能完成一张单据审核，且企业在扩张时可能因报账时间延长和财务编制增加而面临问题。同时，财务与业务脱节，缺乏业务导向的财务数据只是一堆数字，难以推动业务改善，企业急需实现业财融合。采购成本分析能够帮助企业及时发现成本控制中的问题，优化采购流程，提高资金使用效率。
合思财务数智化转型整体策略
财务数字化并非一蹴而就，要实现财务数字化的良好效果，需要有机连接人才、体系、业务模式和系统工具。
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，能够通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。他们在采购成本分析中发挥着关键作用，能够准确把握采购成本的构成和变化趋势，为企业制定合理的采购策略提供支持。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。通过建立完善的采购成本分析体系，企业可以对采购成本进行全面、深入的监控和分析，及时发现成本异常并采取措施加以解决。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。在采购业务中，通过采购成本分析，可以更好地协调采购与其他部门之间的关系，提高企业整体运营效率。
合思核心模块解决方案详解
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连锁零售业综合解决方案
合思深入连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。该方案包括多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面。通过对采购成本分析的应用，企业可以更好地掌握采购成本的动态，优化采购决策，降低采购成本。 -
连锁门店业财管理解决方案
此方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节的管理。通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在采购管理方面，通过采购成本分析，企业可以对连锁门店的采购成本进行精细化管理，提高门店的盈利能力。 -
全域营销ROI提升解决方案
合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式，随时随地掌握业务ROI。在营销活动中，采购成本分析可以帮助企业评估营销活动对采购成本的影响，优化营销资源配置，提高营销活动的投资回报率。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。采购成本分析贯穿于这些服务之中，为企业提供了全面的成本管理支持。
合思财务数智化竞争优势凸显
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，致力于财务数智化服务的应用与创新，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。其丰富的成长历程，从2014年成立到2024年无需报销从L4走向L5，不断推出新的产品和服务，如费控APP易快报上线、与滴滴共创网约车报销新模式、电子会计档案平台上线等。在采购成本分析方面，合思凭借其强大的技术实力和创新能力，能够为企业提供精准、高效的成本分析工具和服务。
合思连锁零售业成功案例展示
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鸣鸣很忙
旗下拥有10000 + 加盟门店，引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验，释放了更多时间精力用于业务。在合思系统内，与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成，采购成本同比降低30%。通过采购成本分析，鸣鸣很忙能够更好地控制采购成本，提高企业的盈利能力。 -
COMMUNE幻师
作为“以餐入酒”的餐饮直营连锁企业，引入合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过合思系统，将企业的成本、费用线上化，广泛连接前后端业财系统，可视化数据呈现，年节约成本5000万。采购成本分析在其中发挥了重要作用，帮助企业优化采购流程，降低采购成本。 -
烤匠·麻辣烤鱼
财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。通过采购成本分析，烤匠·麻辣烤鱼能够更好地控制采购成本，提高门店的盈利能力。 -
可孚医疗
通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，业务可以清晰看到每款产品/产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润，提升了财务审核、分摊、制表效率，财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。采购成本分析帮助可孚医疗优化采购策略，降低采购成本，提高企业的竞争力。
合思全面服务体系保障
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，具备强大的技术研发能力，能够不断推出新的产品和服务，满足客户的需求。在全国22个城市设有直营服务网络，能够为客户提供及时、高效的本地化服务，确保客户在使用过程中遇到的问题得到快速解决。通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，扩大服务范围，借助合作伙伴的资源和优势，为客户提供更全面的解决方案。
合思拥有专业的写作团队和支持团队，在白皮书的撰写过程中，涉及内容指导、研究、策划、调研等多个环节，确保为客户提供准确、有价值的信息。同时，体现了合思良好的合作氛围和服务意识。在采购成本分析方面，合思的服务体系能够为企业提供全方位的支持，帮助企业更好地进行成本管理。
连锁零售业财务数智化转型具有重要性和紧迫性。合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想深入了解合思的财务数智化解决方案，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型之旅。
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