连锁零售业数字化转型策略：合思助力挖出企业净利润

在科技浪潮的席卷下，数字化转型已成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键一环。在当前有效需求不足和市场竞争加剧的大环境下，连锁零售企业面临着前所未有的挑战。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，挖掘企业净利润，已成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的重要数字化转型策略。

合思作为我国财务数字化服务的领导者，凭借高效组织和财务数字化产品，致力于助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳健前行。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书将深入探讨连锁零售企业在数字化时代下的财务管理趋势和挑战，为相关从业者提供有价值的参考和建议。

连锁零售业市场形势：机遇与挑战并存的新战场

在消费市场竞争日益激烈的当下，连锁零售业正面临着流量红利消退的困境。口罩事件后的短暂“报复性消费”刺激增长后，如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级现象。社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力，企业面临着较大的竞争压力。

不过，这也是一个危中有机的时代。企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。随着市场环境的变化，包括增量空间收紧、成本压力激增、消费需求加速细分等，企业需要从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式，注重各环节增长效率与管理效能的提升。这一系列的变化，也促使连锁零售企业寻找合适的数字化转型策略来应对挑战。

连锁零售业运营管理痛点：亟待破解的困局

在连锁零售业的运营管理中，存在着诸多痛点。在消费者经营方面，企业投入了大量资金，但难以评估其有效性。各类品牌活动、粉丝营销、社群运营等投入，对业务是否有可量化的促进作用并不明确。企业花费了大量的资源，却无法确定是否带来了足够价值的回报。

在产品运营上，企业在打磨超级单品的过程中，不清楚产品作为最小业务单元到底是盈利还是亏损。层层下钻后，产品毛利润是否能够覆盖企业为之付出的各类间接成本也不清晰。这使得企业在产品决策上缺乏准确的数据支持。

营销活动运营也存在问题。业务增长离不开活动，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，却看不到收益。

此外，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，存在数据处理速度慢、准确性低等问题，且缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。这些痛点严重制约了企业的发展，需要一套有效的数字化转型策略来解决。

合思财务数智化解决方案整体策略：构建全方位支撑体系

合思为连锁零售业提供的财务数智化解决方案有着独特的整体策略。人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人如同“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。他们是连接业务和财务的桥梁，能够帮助企业更好地理解业务运营情况，制定合理的数字化转型策略。

体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。有了完善的体系，企业的财务数据才能更好地服务于业务决策。

业务是财务数字化的血肉，财务数字化要将业务过程与数据有机结合起来，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，让业务开展成为数据流转的原始动力。只有这样，财务数字化才能真正为业务服务，推动企业的发展。

工具是财务数字化的皮肤，财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，以便各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出科学决策。合思的工具能够帮助企业更好地实施数字化转型策略，提升管理效率。

合思解决方案核心模块：精准赋能连锁零售各环节

合思为连锁零售业提供了多个核心模块的解决方案。连锁零售业综合解决方案深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖掘企业净利润。该方案包括多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面，能够帮助企业提升整体运营效率，是企业实施数字化转型策略的重要支撑。

连锁门店业财管理解决方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个阶段的管理，通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。它能够帮助企业实现对门店的精细化管理，降低运营成本，提高盈利能力。

全域营销ROI提升解决方案将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式，随时随地掌握业务ROI。该方案能够帮助企业解决营销活动运营中的痛点，提高营销效果，是企业数字化转型策略在营销领域的重要应用。

此外，合思还为连锁零售业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放双手释放创造力，助力企业实现业财融合，推动数字化转型策略的全面实施。

合思解决方案竞争优势：实力铸就领先地位

合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来，已累计融资超15亿元人民币，具有较强的资金实力和技术研发能力。这使得合思能够不断投入资源进行技术创新，为连锁零售企业提供更先进的数字化转型策略。

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、全面的服务。无论是在技术支持还是售后服务方面，合思都能够让客户无后顾之忧。

合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，在财务数智化领域具有独特的竞争优势。其在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，具有丰富的行业经验和大量的成功案例，能够为连锁零售企业提供成熟、可靠的数字化转型策略。

合思解决方案成功案例：实践验证卓越成效

鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式。在合思系统内，采购流程合规、透明、留痕，全流程精细化营理，上线半年后采购成本同比降低30%。这一成功案例充分证明了合思的数字化转型策略能够为企业带来实际的效益。

COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现日常报销场景下1小时付款，当天关账，效率惊人。引入合思系统后，实现数据的实时共享、高效利用，支持企业的战略决策及日常运营管理，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。这显示了合思解决方案在成本控制和运营效率提升方面的显著效果，是数字化转型策略成功实施的典范。

烤匠·麻辣烤鱼财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品，释放店长事务性工作精力，全情投身于门店运营中，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核工作。合思的解决方案帮助烤匠·麻辣烤鱼提升了财务管理效率，推动了企业的数字化转型。

可孚医疗通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，业务可以清晰看到每款产品/产品组合的利润情况，便于评估营销策略的效果，更游刃有余操盘全网营销策略。单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，财务部人效提升200%。可孚医疗的成功案例展示了合思解决方案在营销和财务效率提升方面的强大能力，为企业的数字化转型提供了有力支持。

合思服务体系：全方位保障客户体验

合思秉承以客户为中心的服务理念，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、全面的服务。无论是在项目实施过程中还是在后续的使用过程中，客户都能够得到及时的支持和帮助。

合思拥有专业的服务团队，能够为客户提供培训、咨询等服务，帮助客户更好地使用合思的产品和解决方案。通过培训，客户可以更深入地了解合思的系统，掌握数字化转型策略的实施方法。

合思提供完善的售后服务，及时响应客户的需求，解决客户在使用过程中遇到的问题，保障客户的正常使用。同时，合思不断优化产品和服务，根据客户的反馈和市场需求，持续改进和创新，为客户提供更优质的服务，确保数字化转型策略的顺利实施。

展望未来：积极拥抱数字化转型

连锁零售业财务数智化的重要性和紧迫性不言而喻。合思为连锁零售业提供的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。该解决方案能够帮助企业从业务终端到运营中台实现全流程的财务数智化管理，赋能管理决策，挖掘企业净利润。

希望连锁零售企业积极拥抱数字化变革，采用合思的数字化转型策略，通过财务数智化挖掘企业的净利润，激发新的增长动能。合思将继续致力于财务数智化服务的应用与创新，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。如果您想体验合思的数字化转型策略带来的变革，现在就可以免费试用合思的解决方案，开启企业的数字化转型之旅。