在当今消费市场竞争的浪潮中，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长放缓，行业发展的压力与日俱增。与此同时，传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，导致数据处理速度缓慢、准确性欠佳。不过，挑战往往也伴随着机遇，连锁零售业的财务管理正处在一个变革的关键节点，积极拥抱新技术和新理念，探索创新管理模式成为必然选择。合思作为我国财务数字化服务的领导者，凭借高效的组织和财务数字化产品，为连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行提供了有力支持，推动企业数字化转型。
鸣鸣很忙：零食连锁巨头的管理困境
鸣鸣很忙集团是线下专业零食连锁领域的佼佼者，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数突破10000家。该集团以“成为人民的零食品牌”为愿景，秉持“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”的使命，定位服务普通老百姓，通过“薄利多销”的经营理念，满足大众对零食的刚需，打造老百姓家门口的零食连锁品牌。
为了确保门店经营质量，零食很忙实行了严格的门店标准化机制。投入大量的人力和成本，构建了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。这一体系虽然在门店运营管理方面成效显著，但在财务报销环节却暴露出诸多问题。巡店督导等人员面临着低效的财务报销流程，差旅报销与申请脱节，众多门店的发票审核和回收困难重重，私车公用的管控也相对薄弱。这些问题不仅耗费了员工大量的时间和精力，也影响了企业的财务管理效率，成为企业进一步发展的阻碍，企业数字化转型迫在眉睫。
合思方案：开启业财融合新篇章
为了解决鸣鸣很忙面临的财务报销难题，合思引入了无需报销解决方案，助力企业数字化转型。这一方案旨在将巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，让他们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多的时间和精力投入到业务工作中。
在差旅报销方面，合思提供了移动端申请功能，员工可以随时随地提交差旅申请。系统会自动进行费标和差标校验，确保报销符合规定。因公消费实现免垫资，员工无需再为垫付资金而烦恼。差旅补贴也能自动计算，统一对账和结算，同时支持在线开票，多账户独立核算，让报销流程更加便捷高效。
对于门店发票管理，合思实现了统一回收和高效管理。采用发票袋归集发票，员工无需贴票，报销单也无需打印。发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码实现快速管理，还能自动验真查重，减少了“人”的精力投入，提高了收票核票的效率。
在私车公用管理上，合思拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算，员工报销时自动关联汽车，行程中可以灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算并统计至车补台账。系统定位准确、自动识别，AI风控助手能够识别异常操作，确保车补管理的合规性和准确性。
此外，在采购管理方面，在合思系统内，鸣鸣很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。采购流程在系统内完成，保证了合规、透明、留痕，实现全流程精细化管理，减少了不必要的资源浪费，推动企业数字化转型。
显著成果：数字化转型助力企业腾飞
合思解决方案的应用为鸣鸣很忙带来了显著的成果，也充分体现了企业数字化转型的价值。
在财务结算方面，合思付款·银企直联·自动记账功能，使得鸣鸣很忙的结账期大幅缩短，为进一步的业务数据洞察奠定了坚实基础。据上线半年后的统计数据显示，采购成本同比降低了30%，有效提升了企业的经济效益。
在库存周转方面，零食很忙的门店周转时间为7 – 8天，仓库周转时间为5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这种业内首屈一指的高周转率背后，离不开财务数字化的有力支持，体现了企业数字化转型对运营效率的提升。
在报账效率方面，从提交到归档，门店报账至多只需24小时。财务数字化不仅为企业年节约成本5000万，还能提供具有指导意义的财务报表，为企业的决策提供了有力依据。
在门店管理方面，督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地，减少了消费者的负面反馈，提升了企业的品牌形象和市场竞争力。
合思赋能：引领连锁零售企业数字化未来
财务数字化是一个系统工程，并非一蹴而就。要实现财务数字化的最佳效果，需要充分理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
合思深入研究连锁零售业的特点和需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。通过数字化手段赋能管理决策，帮助企业挖掘潜在的净利润，激发新的增长动能，推动企业数字化转型。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，拥有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人的选择。其专业的服务和可靠的产品值得连锁零售企业信赖。
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