在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务管理正经历着深刻的变革。企业已走过会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化大步迈进。业财融合作为这一进程中的关键制约点，也成为企业实现数字化转型的重要组成部分。与此同时，国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力支持。处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切，而采购费用控制作为企业财务管理的重要一环，也迎来了新的挑战和机遇。
北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），创立于2014年，正是在这样的时代背景下应运而生。作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，致力于帮助企业挖出更多净利润，在财务数智化市场中发挥着重要而及时的作用。
合思全景：科技赋能财务新征程
合思定位清晰，是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技先锋。其发展历程犹如一部奋斗的史诗，自2014年成立以来，始终秉持着创新与服务的理念，不断前行。
在融资方面，合思展现出强大的吸引力，已累计融资超15亿元人民币，这不仅是资本对其商业模式的认可，更是对其未来发展潜力的肯定。
服务网络上，合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，汇聚了众多优秀的技术人才，为产品的研发和创新提供了坚实的保障。同时，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为不同地区的客户提供及时、高效的服务。
截至目前，合思已经赢得了7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人的信赖和选择。这些企业通过合思的产品和服务，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，真正让有限的资源发挥出更有效的作用。
核心揭秘：解锁产品强大功能
- 费控管理能力分级：迈向“无需报销”新境界
企业的费控管理转型离不开软件和技术的支持，合思的费控管理能力提升过程，也是财务数字化程度升级的过程。“无需报销”是合思费控管理的终极目标，为此设定了L1 – L5五个分级。
以L3初级无需报销阶段为例，此时费控厂商集成了多家企业高频供应商，企业的消费环节首次被纳入费控管理链条。员工在多数消费场景下无需垫资，也无需管理消费产生的票据，报销体验得到了大幅提升。这一阶段的实现，大大提高了采购费用控制的效率，让企业能够更好地管理采购成本。
- 中台架构：连接业务与财务的智慧桥梁
在财智世界里，合思提供的中台具有广泛且弹性的连接能力，能够连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。
业务中台将业务场景标准化、数据化，为企业提供完整的数据源。数据中台则将数据沉淀为数据资产，为业务决策提供有力支持。财务中台更是合思的一大亮点，它帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理等多个方面。
通过中台架构，合思可以实现自动化执行对接业务系统，自动整理数据、录入记账凭证。同时，基于数据分析发现运营过程中的低效问题环节，实现精细化运营；盘活数据支撑业务决策，驱动供需双方精准匹配，进行智能化决策，从而有效控制采购费用。
- 财务收支管理平台：全方位财务数智化服务
合思的财务收支管理平台基于广泛连接的生态，能够实现聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。这一平台为企业提供了一个统一的管理界面，方便企业对采购费用进行全面的管理和控制。
优势突显：对比传统模式的卓越之选
- 对比传统报销：高效取代低效
传统报销方式，如L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于较低级别，采取粗犷的财务管理模式。在这种模式下，没有相关系统辅助，预算管控环节普遍缺失，报销流程冗长复杂，不仅投入高、效率低，还持续消耗企业资源，各方报销体验差。
而合思的费控管理系统能够实现不同等级的费控管理能力提升。到L3阶段，就可以提升员工报销体验，集成供应商连通费控管理链条，有效解决了传统报销方式的诸多弊端，提高了采购费用控制的效率和准确性。
-
业财融合：打破数据壁垒
目前，企业大多处于“部分业务数据能与财务系统对接”的状态，业财一体化程度一般，数据衔接性有待提高。合思基于广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，能够实现业财融合。财务人员可以参与到业务发生（费用产生）的全过程，将预判、规则设定、实时管控的能力赋予财务人员，完成管理数字化的升级，从而更好地控制采购费用。 -
商业模式优势：软件 + 商城模式受青睐
在市场竞争中，一些软件能力不足、商业模式不佳的厂商开始掉队，单一软件难以实现全面的无需报销。而合思采用软件 + 商城的模式愈发被认可，获得数亿元融资，资本更青睐具有新商业模式的合思。这种模式能够为企业提供更全面的服务，更好地满足企业在采购费用控制方面的需求。 -
财务中台优势：自定义与集成能力
合思的财务中台具有管理控制场景自定义能力，可根据企业的组织架构和不同职位对考核的需求，自定义财务中台的管理颗粒度。在合规的基础上，既满足一般员工效率优化的需求，又实现管理部门效益优化的需求，提高组织整体的精细化管理运作能力。
同时，财务中台还具备在自定义管控下催生的广泛集成的能力，能与OA、ERP、CRM等不同系统对接，以及和税务、司法、TMC等上下游集成。这使得企业在采购费用控制方面能够实现数据的流通和共享，提高管理的效率和准确性。
应用典范：多行业见证实际价值
- 医药行业：合规与效率双提升
中国某知名制药公司在业务中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，根据讲者身份信息、收款信息、个人偏好形成画像，在系统中分类留存并实时更新。
智能连通后端支付系统，付款信息由讲者库及会议库通过易快报直接导入网银，出纳无需手动重复输入，银企直连一键支付。这一解决方案满足了企业对费用合规性把控、提高审批效率等需求，有效控制了采购费用。
- 软件行业：审批与成本优化
中国某上市软件服务公司为提高员工报销审批效率、削减平台运维成本并提升与内部OA软件的协同性，采用合思的费控功能。合思提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。
通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再导入财务系统，自动生成凭证。这一举措提高了企业的采购费用控制能力，降低了成本。
- 连锁经营行业：风险管控与效率提升
中国某知名连锁餐饮品牌存在报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。
这一方案降低了审核风险和资金风险，提高了审核速度，有效控制了采购费用，提升了企业的财务管理水平。
合思的财务数智化产品在采购费用控制方面具有显著的优势和价值。它能够助力企业实现降本、提效与创收，推动企业向业财融合的财务数字化迈进。未来，随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员也会在工作中接触到更多的财务工具，而费控系统不可或缺。合思也将进一步扩展当下多场景下的报销，提高报销的自动化和智能化，扩展企业采购等能力；与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接；强调商城的平台化属性，聚合多种供应商；向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，助力商业模式的新拓展。
如果您想体验合思财务数智化产品在采购费用控制方面的强大功能，不妨点击免费试用，开启企业财务管理的新篇章。
点击注册合思，免费试用 14 天，注册链接：http://www.ekuaibao.com/
