在当今商业世界中，连锁经营企业的差旅活动频繁，差旅管理成为企业运营中的重要环节。一家连锁经营的上市公司，凭借合思商城与TMC结合的智慧商旅模式，成功解决差旅痛点，取得了显著成效，为差旅经济分析提供了一个极具参考价值的案例。
连锁巨头差旅困境揭秘
这家上市公司采用连锁经营模式，在多地拥有近400家门店，员工数量超过5000人。旺盛的差旅需求随之而来，月均差旅GMV高达50万+。区域督导外出巡店、优秀骨干店长前往总部培训、招商部到各地选址考察等活动，都让差旅成为企业日常运营中不可或缺的一部分。
然而，该企业在差旅管理方面面临着诸多挑战。尽管企业已接入某TMC，实现了员工出差免垫资和财务月底对账，但原TMC存在明显不足。其对接的供应商有限，在旅游旺季，经常出现订不到酒店的情况，酒店价格也常常超出差标。当偏远地区的服务酒店未被覆盖时，员工还需自行垫资，这大大降低了员工的满意度。
原TMC出具的台账单也无法满足财务核算的要求，需要财务人员进行二次人工整理，匹配成本中心和核算科目。每月至少需要耗费3人天来整理对账单，再通过线下Excel发送给成本中心负责人审核，核算工作费时费力。
此外，接入TMC在一定程度上限制了员工的选择权。当供应商缺失或体验不佳时，内部投诉频繁，员工不满情绪高涨。而且单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，导致差旅费用居高不下，增加了企业的管理难度。这些问题在差旅经济分析中，凸显了传统差旅管理模式的局限性。
合思智慧商旅解决方案登场
面对该企业的差旅痛点，合思提出了无需更换TMC供应商的解决方案，通过合思商城无缝接入，实现了1 + 1>2的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有丰富的资源。它覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团线上直连。这为员工提供了更丰富的选择，有效解决了旺季酒店资源紧张和偏远地区出行的问题。无论是繁华都市还是偏远小镇，员工都能轻松找到合适的酒店。
在机票方面，合思商城接入国内40 + 航司，支持多个供应商同屏比价。系统会为员工推荐同一时间段内更低价的方案，帮助企业节省出差成本。员工再也不用为了寻找低价机票而四处奔波，只需在合思商城上轻轻一点，就能轻松搞定。
合思商城 + TMC商旅双平台接入，让员工可以根据消费标准、体验、价格等多个方面，选择更适合自己的供应商下单。这种开放共赢的模式，营造了良好的企业文化，让员工在差旅过程中拥有更多的自主权。在差旅经济分析中，这种模式体现了资源整合和优化配置的重要性。
合思方案成效显著
合思商城与TMC结合的智慧商旅模式，为该企业带来了显著的成效。
在财务方面，财务部的投诉率降低了80%。合思商城与TMC资源互补，员工的选择权增多，财务人员省去了大量解释和处理投诉的时间。而且合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，大大提高了对账效率。财务人员再也不用为繁琐的对账工作而烦恼，工作变得更加轻松高效。
员工满意度达到了100%。合思商城上线后，员工的订购选择更多、更灵活。当原TMC在旺季无法提供酒店空房时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店。机票价格通过多平台比价，比原来便宜了很多。员工可以根据自己的需求和喜好，自由选择使用原TMC还是合思商城，自主性大大提高。在差旅经济分析中，员工满意度的提升是衡量差旅管理模式成功与否的重要指标。
员工财务双点赞
员工对合思商城的上线纷纷表示称赞。他们反馈说，合思商城上线后，订购变得更加灵活多样。原TMC在旺季订不到酒店时，合思商城总能提供其他选择。机票价格多平台比价，让他们能够节省不少费用。两种选择方式，想用哪个就用哪个，员工的自主性得到了充分发挥。
财务人员也对新的模式给予了高度评价。他们表示，财务部再也没有接到员工的投诉，口碑大大提升。合思商城与TMC资源互补，员工的选择权增加，省去了很多解释和处理投诉的时间。而且合思商城的对账单自动拆分功能，让对账效率有了明显提升。在差旅经济分析中，员工和财务的积极反馈是对合思智慧商旅模式的最好肯定。
携手合思共赴未来
合思拥有强大的研发能力和完善的服务体系。未来，合思将根据企业业务的发展和变化，不断优化智慧商旅模式，提供更多功能和服务。这将助力企业进一步降低差旅成本，提升管理效率。
合思始终关注行业动态和技术创新，能够将最新的技术和理念融入到解决方案中。为企业带来更先进、更智能的差旅管理体验，与企业共同成长和发展。在差旅经济分析中，合思的创新能力和发展潜力将为企业的差旅管理带来更多的可能性。
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