在科技飞速发展的时代，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和卓越实力的企业，在这场转型浪潮中积极探索，寻求财务数字化的破局之道。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。这样一家规模庞大、实力雄厚的企业，其财务需求必然复杂多样，这也引发了我们对其财务数字化转型需求的好奇。
业务迷局：传统财务模式的困境
动力源作为一家业务广泛的高端制造企业，面临着复杂的财务需求。在当前经济环境下，企业在管理方案嵌入财务信息系统、实现精细化闭环管理和降本增效方面有着迫切需求。传统的财务模式在处理日常财务事务时，逐渐暴露出诸多弊端。
传统财务模式下，财务流程不够敏捷和高效，难以满足企业全球化业务发展的要求。财务人员需要花费大量时间在繁琐的报销、审核等环节，不仅效率低下，还容易出现人为错误。而且，传统模式无法实现精细化的费用管理，对于每一笔费用的流向和使用情况难以做到有效监控，这在一定程度上增加了企业的运营成本。因此，动力源进行财务数字化转型势在必行。
合思妙方：构建敏捷财务收支管理平台
面对动力源的财务困境，合思以其专业的能力和独特的服务特色，为动力源提供了一套全面的解决方案。合思以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，结合前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了全方位的财务数字化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。通过智能聚合消费功能，企业可以将各种消费场景进行整合，实现一站式管理，大大提高了消费管理的效率。费控报销功能则实现了自动化的报销流程，员工无需再手动填写报销单据，系统会自动根据预设的规则进行审核和报销，有效费用监控贯穿其中，确保每一笔费用都合理合规。收付款管理功能可以实时监控企业的资金流向，保障资金的安全和稳定。财务收支经营分析功能则为企业提供了详细的财务数据报表和分析，帮助企业管理者做出更加科学的决策。电子会计档案功能实现了会计档案的电子化管理，方便企业进行查询和管理，提高了工作效率。
科学实施：确保方案有效落地
合思在为动力源提供解决方案的过程中，充分考虑到动力源的复杂需求，采用了科学严谨的实施过程。首先，合思将管理方案嵌入财务信息系统，确保各个环节的有效衔接。通过深入了解动力源的业务流程和财务需求，合思的专业团队对管理方案进行了精心设计和优化，使其能够与动力源的现有系统完美融合。
同时，合思利用广泛连接的生态，连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，实现数据的连通和共享。这样一来，企业的财务数据可以在各个平台之间实时传递和共享，有效费用监控得以全面覆盖，避免了信息孤岛的出现，提高了财务工作的协同效率。在实施过程中，合思的专业团队还对动力源的员工进行了系统的培训，确保他们能够熟练使用新的财务系统，为方案的顺利实施提供了有力保障。
显著成效：效率与成本的双重优化
经过一段时间的实施和应用，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成果。在效率提升方面，实现了300%的效率提升，大大提高了财务工作的处理速度和质量。原本需要几天甚至几周才能完成的报销流程，现在只需几个小时就能完成，有效费用监控使得每一个环节都更加透明和高效。
在成本节约方面，节约了50%的人员成本，优化了企业的人力资源配置。由于自动化的报销流程和智能化的财务管理系统，减少了大量的人工操作，企业可以将更多的人力资源投入到核心业务中。此外，员工报销周期缩短3周，提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。
客户盛赞：合思服务值得信赖
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队始终以客户为中心，为动力源提供了全方位的技术支持和服务保障。在项目实施过程中，合思的团队与动力源的员工密切合作，及时解决了各种问题，确保了项目的顺利进行。这种专业、高效、贴心的服务赢得了动力源的信任和认可。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
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