在当今商业的广阔天地中，连锁零售业宛如一片繁华却又竞争激烈的战场。近年来，我国连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势，消费场景日益多元，门店数量不断攀升。然而，这片繁荣背后也隐藏着诸多挑战。传统的人工管理模式如同老旧的战车，在日益复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。
在当前经济环境下，消费市场竞争白热化，连锁零售业面临着流量红利消退的困境。口罩事件后的短暂“报复性消费”热潮逐渐褪去，市场回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。在这样的背景下，连锁零售企业想要突出重围，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，做好成本控制管理，“挖出”企业净利润，成为了应对挑战、实现可持续发展的必答题。
痛点剖析：连锁零售业财务管理的困局
目前，大部分连锁零售企业在财务管理的征程中，仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种传统模式就像一辆缓慢行驶的马车，存在着诸多弊端。数据处理速度慢，准确性低，仿佛在迷雾中摸索前行，难以看清企业的真实财务状况。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，企业在决策时如同盲人摸象，往往滞后于市场变化，导致市场反应迟缓。
企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。但在传统运营方式下，成本控制就像在沙地上建楼，难以精准实施。每一项开支都如同流水般难以把控，成本在不知不觉中流失。
连锁零售业更显著的特点在于，财务数据时效性要求高。市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”。然而，传统模式却如同一位行动迟缓的老人，难以满足这一需求。业务增长必须办活动，办活动就要花钱。财务在业务导向的要求下只能点头，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，但却看不到收益，成本控制管理成为了一句空话。
整体策略：合思财务数智化的破局之钥
财务数字化并非一蹴而就的短跑，而是一场需要耐心和智慧的马拉松。要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能最大化。
合思深入下钻连锁零售业，如同一位经验丰富的探险家，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，精准进行成本控制管理，“挖出”企业净利润。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，在成本控制管理方面发挥着重要作用。它就像一位贴心的管家，帮助企业精打细算，让每一分钱都花在刀刃上。
核心模块：合思解决方案的强力武器
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连锁零售业综合解决方案：全流程赋能
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。在多角色提效方面，它就像一位高效的指挥官，协调各个部门之间的工作，让每个人都能发挥出最大的效能。业财数据高效采集，如同一位精准的情报员，迅速准确地收集企业的财务和业务数据。数据赋能业务决策，使企业在面对市场变化时能够做出明智的选择，从而更好地进行成本控制管理。通过这些措施，合思赋能管理决策，“挖出”企业净利润。 -
连锁门店业财管理解决方案：全流程管控
该解决方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，就像一位敏锐的寻宝者，在企业的经营中发现潜在的利润增长点。规模效应驱动净利润增长，使企业在扩大规模的同时，实现成本的有效控制和利润的稳步提升。在这个过程中，成本控制管理贯穿始终，确保企业的每一步发展都在合理的成本范围内。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财一体化贯通
企业在管理各类营销活动时，常受困于数据更新不及时、费用核算不清晰，业财断链等情况，难以及时计算ROI。合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。这就像一座桥梁，将财务和业务紧密连接起来，使企业能够实时掌握营销活动的成本和收益情况，从而更好地进行成本控制管理，避免盲目投入营销费用。
合思提供的解决方案还包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这些服务如同企业的得力助手，解放双手释放创造力，助力企业实现业财融合，在成本控制管理方面发挥着重要作用。
竞争优势：合思脱颖而出的秘诀
合思成立于2014年11月，致力于财务数智化服务的应用与创新。它运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，就像一位走在时代前沿的先锋者，引领着财务数字化的潮流。
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。雄厚的资金实力为其技术研发和服务升级提供了坚实的保障。在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，这充分证明了其在市场中的领先地位。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，合思进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业的成本控制管理提供了强大的支持。
秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的布局使合思能够为客户提供及时、高效的本地化服务，确保企业在成本控制管理过程中遇到的问题能够得到及时解决。
成功案例：合思解决方案的实际成效
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鸣鸣很忙：降本增效的典范
鸣鸣很忙旗下全国门店总数超10000家，引入合思无需报销解决方案后，解放了巡店督导等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程。他们拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多时间精力用于业务。业务快速运转的背后离不开财务数字化的支持，上线半年后采购成本同比降低30%，成本控制管理取得了显著成效。 -
COMMUNE幻师：效率提升的奇迹
作为全时段餐酒吧，COMMUNE幻师引入合思系统后，日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账，效率惊人。通过数据测算和分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。在成本控制管理方面，合思系统发挥了巨大的作用。 -
烤匠·麻辣烤鱼：门店增长的助力
烤匠·麻辣烤鱼财务团队承担经营分析工作，以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量，赋能门店增长。引入合思费控产品后，店长报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。这不仅提高了工作效率，还在一定程度上实现了成本控制管理。 -
可孚医疗：数据运营的突破
可孚医疗通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，通过分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，更准确地预测盈亏平衡点，制定合理的增长策略。通过数据运营中台产出“日利润报表”，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。在成本控制管理方面，可孚医疗借助合思的解决方案实现了质的飞跃。
服务体系：合思全方位的贴心守护
秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，拥有专业的研发团队，不断进行产品的创新和升级。他们就像一群勤劳的工匠，精心打磨每一个产品细节，为企业的成本控制管理提供更优质的解决方案。
在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的本地化服务。无论是在繁华的都市还是偏远的小镇，合思都能迅速响应企业的需求，确保成本控制管理工作的顺利进行。
合思的服务涵盖从前期的需求调研、方案定制，到中期的系统实施、培训，再到后期的售后维护、技术支持等全流程。他们深入了解客户需求，为客户提供针对性的解决方案，就像一位贴心的顾问，陪伴企业在成本控制管理的道路上一路前行。
结尾：拥抱变革，开启财务数智化新征程
连锁零售业面临的挑战犹如汹涌的波涛，但财务数智化转型则是企业驶向成功彼岸的风帆。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。它就像一位可靠的伙伴，在成本控制管理方面为企业提供全方位的支持。鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。
合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。希望连锁零售企业能够紧跟时代步伐，积极采用合思的财务数智化解决方案，在数字化浪潮中实现可持续发展。现在就免费试用合思的财务数智化解决方案，开启成本控制管理的新篇章！
