在连锁零售行业的激烈竞争中，鸣鸣很忙作为一家专注于线下专业零食的连锁品牌，凭借旗下“零食很忙”、“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店总数超10000家的规模，以“薄利多销”的经营理念满足大众零食刚需。然而，在企业的高速发展过程中，财务工作流的瓶颈逐渐凸显。而合思的出现，为鸣鸣很忙带来了转机，实现了显著的核心成效。
引入合思无需报销解决方案后，鸣鸣很忙在财务工作流优化方面取得了令人瞩目的成绩。财务数字化为企业年节约成本5000万，这一数字无疑是对财务工作流优化成果的有力证明。同时，督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地，立足于99.9%以上财务自动化实现了业内高周转率。这些显著成效，不仅提升了企业的运营效率，也为企业的进一步发展奠定了坚实基础。
鸣鸣很忙：辉煌背后的财务困境
鸣鸣很忙集团的辉煌成就背后，却隐藏着财务工作流的诸多挑战。对于选择“强加盟”模式推进业务的连锁品牌来说，实现门店标准化落地是重难点。而鸣鸣很忙高效的门店运营管理体系背后，是困扰巡店督导的低效财务报销流程。
10000 + 门店的规模，使得巡店、督导等差旅需求旺盛，高频报销近500人。然而，申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况。传统贴票报销方式体验较差，不仅增加了员工的负担，也降低了报销的效率。
门店报销由总部财务负责，经常出现发票丢失，抬头错误等问题；或者报销单填写有误被退回，延长报销时间。发票稽核环节，大量发票均由财务登录发票校验平台逐个验证，无法解决重复报销问题。这些问题严重影响了财务工作流的正常运转，制约了企业的发展。
合思方案：破解鸣鸣很忙财务难题
面对鸣鸣很忙的财务困境，合思提供了一套全面的解决方案，助力企业实现财务工作流优化。
引入合思无需报销解决方案，包括差旅无需报销成本合理收缩员工申请即合规。通过移动端申请、费标差标自动校验、因公消费免垫资、差旅补贴自动计算、统一对账统一结算、在线开票多账户独立核算等功能，实现了差旅报销的自动化和智能化，大大提高了报销效率。
门店发票统一回收管理减少“人”的精力投入高效收票核票。采用发票袋归集发票，免贴票；报销单免打印；发票自动与单据关联；收票后通过扫描仪识别；发票袋二维码；自动验真查重等方式，提高了发票管理的效率和准确性。
拥抱自动化精细核算车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车、行程中灵活打卡、行程结束补贴金额自动计算、自动统计至车补台账、定位准确自动识别、AI风控助手识别异常操作等功能，实现了车补核算的自动化和精细化。
成效斐然：财务工作流优化显威力
合思的解决方案为鸣鸣很忙带来了显著的成效，实现了财务工作流的优化。
解放巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多时间精力干于业务。员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销流程上，而是可以将更多的精力投入到业务工作中。
合思付款·银企直联·自动记账，使鸣鸣很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成，结账期非常短，为进一步的业务数据洞察打好基础。采购流程在系统内完成，合规、透明、留痕，全流程精细化营理，减少不必要的资源浪费，上线半年后采购成本同比降低30%。
鸣鸣很忙实现了业内首屈一指的高周转率，门店周转7 – 8天；仓库周转5 – 7天；15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。高周转率的实现，不仅提高了企业的资金使用效率，也增强了企业的市场竞争力。
鸣鸣很忙认可：数字化是业务发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”
孙浩的话充分体现了鸣鸣很忙对合思解决方案的认可。通过财务工作流优化，鸣鸣很忙实现了数字化转型，提升了企业的运营效率和市场竞争力。
未来展望：深化合作共铸辉煌
随着连锁零售行业的发展，鸣鸣很忙有望与合思进一步深化合作，借助合思不断升级的技术和解决方案，持续提升企业的精细化运营水平和市场竞争力，实现更大的利润增长。
合思将继续发挥自身的技术优势，为鸣鸣很忙提供更加优质的服务和解决方案。双方将在财务工作流优化、数字化转型等方面展开更深入的合作，共同推动企业的发展。
行动号召：借鉴经验开启转型之旅
如果你也是连锁零售企业，面临着与鸣鸣很忙曾经相似的挑战，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思携手，通过财务工作流优化挖出企业净利润，唤起增长新动能。立即联系合思，电话：400 – 105 – 6505，网站：www.hosecloud.com。现在还可以免费试用合思的解决方案，亲身体验财务工作流优化带来的便捷与高效。让我们一起开启财务数智化转型之旅，共同创造更加美好的未来。
