在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司通过引入合思的解决方案，实现了令人瞩目的成效。效率提升 300%，人员成本节约 50%，员工报销周期缩短 3 周，这些数据无疑彰显了动力源在财务数字化领域的显著进步。接下来，让我们深入探寻动力源与合思合作背后的故事，以及在预算执行分析方面的卓越表现。
高端制造先锋：动力源的企业背景与挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，便在电源行业崭露头角。作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，它于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业的发展，动力源踏上了财务数字化转型的征程。在预算执行分析方面，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。面对全球化业务带来的复杂需求，动力源亟需一个更敏捷、丰富的解决方案，来应对不断变化的市场环境。在预算执行分析的过程中，如何确保资源的合理分配和有效利用，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：打造全方位财务数字化服务体系
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
合思费控作为全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台，更是在预算执行分析方面发挥了重要作用。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在预算执行分析过程中，合思费控能够实时监控各项费用的支出情况，为企业提供精准的数据支持，帮助企业更好地掌握预算执行进度。
显著成效：助力动力源实现精细化管理与降本增效
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在预算执行分析方面，通过精细化的管理和数据分析，动力源实现了 300%的效率提升。企业能够更加准确地把握预算执行情况，及时调整资源分配，避免了资源的浪费和闲置。
同时，合思的解决方案帮助动力源节约了 50%的人员成本。在预算执行分析过程中，自动化的流程和智能的工具减少了人工操作的工作量，提高了工作效率。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了 3 周，大大提高了员工的满意度。这一系列的成效，使得动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
动力源反馈：合思敏捷应对复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决。在预算执行分析方面，合思提供的敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的全球化业务完美配合。合思的专业团队能够根据动力源的实际情况，提供个性化的解决方案，确保预算执行分析的准确性和有效性。
未来展望：持续合作，推动财务数字化转型深入发展
展望未来，合思将持续结合多年的业务实践，根据动力源所在行业的特点和痛点，提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。在预算执行分析方面，合思将不断优化系统功能，提高数据分析的精准度和深度，为动力源提供更有价值的决策支持。通过双方的持续合作，动力源将在财务数字化转型的进程中不断发展，实现更高的目标。
在当前数字化时代，越来越多的企业面临着财务数字化转型的挑战。合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，已经服务超 7000 家企业付费客户，覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人。如果您的企业也希望在预算执行分析等财务数字化领域取得突破，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的价值和优势。
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