在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司借助合思的产品，取得了令人瞩目的成效。该公司在使用合思产品后，实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成果，不禁让人好奇，合思与北京动力源科技究竟进行了怎样的合作？下面就让我们一同深入了解这一费用管理最佳实践。
高端制造巨擘的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。这家企业规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
在当今数字化时代，企业财务数字化转型已成为必然趋势。对于动力源而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。然而，企业面临着复杂多样的需求，要找到合适的解决方案并非易事。传统的财务管理模式在处理复杂业务时，效率低下，成本高昂，已经无法满足企业发展的需求。如何在财务数字化转型的道路上找到突破口，成为动力源亟待解决的问题。这也正是费用管理最佳实践在该企业的重要应用场景。
合思量身定制解决方案
合思凭借其深厚的技术积累和丰富的行业经验，为北京动力源科技股份有限公司提供了一套全面的财务数字化解决方案。这一方案以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通。这一举措率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景下，消费数据能够自动采集、自动流转，发票可进行识别验真，确保了费用支出的合规、透明、可追踪。
合思为动力源提供的不仅仅是技术支持，更是一种全新的财务管理理念。通过构建财务收支管理平台，合思为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这种一站式的解决方案，让动力源在财务管理上更加高效、便捷，是费用管理最佳实践的生动体现。
显著成效见证方案价值
合思的解决方案在实施后，为北京动力源科技股份有限公司带来了显著的成效。首先，实现了300%的效率提升。在财务处理等方面，原本繁琐的流程变得更加高效，大大缩短了处理时间。企业能够更加迅速地做出决策，应对市场变化。
其次，为动力源节约了50%的人员成本。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，优化了企业的人力投入。这不仅降低了企业的运营成本，还提高了人力资源的利用效率。
最重要的是，员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周。这一变化极大地提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量时间在报销流程上，能够将更多的精力投入到工作中。这些成效充分证明了合思解决方案的有效性，是费用管理最佳实践的有力证明。
客户反馈彰显服务品质
北京动力源科技股份有限公司对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务数字化转型中的实际问题，还为企业的未来发展提供了有力的支持。在合作过程中，合思的专业团队始终与动力源保持密切沟通，根据企业的需求不断优化方案。这种贴心的服务，让动力源感受到了合思的诚意和实力，也再次体现了费用管理最佳实践的魅力。
携手展望未来合作前景
随着企业的发展和数字化需求的不断变化，合思与北京动力源科技股份有限公司的合作前景十分广阔。合思有望凭借其持续创新的能力和不断完善的产品服务，为动力源提供更多适配的财务数字化解决方案。
在未来的合作中，合思将继续深入了解动力源的业务需求，不断优化解决方案，助力动力源在全球市场中取得更好的成绩。双方将共同探索更多的数字化应用场景，推动企业财务管理向更高水平发展。这种持续的合作，将为动力源的发展注入新的动力，也将为费用管理最佳实践树立新的标杆。
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