在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业追求的目标。北京动力源科技股份有限公司便是其中的佼佼者，通过与合思的合作，在差旅资金规划等方面取得了显著成效。动力源使用合思的解决方案后，实现了高达300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思助力动力源完成了企业财务数字化转型，实现了精细化闭环管理和降本增效，为企业的发展注入了强大动力。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
高端制造巨头的管理困境与破局之需
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股上市。这家企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的管理需求。在差旅资金规划方面，传统的管理模式效率低下，人员成本居高不下，员工报销周期漫长。这些问题严重制约了企业的发展，因此，动力源急需一套高效的解决方案来应对这些挑战，实现企业的数字化转型。而合思的出现，为动力源提供了破局的关键。
合思：前瞻科技构建差旅资金规划新蓝图
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。在差旅资金规划方面，这个平台发挥了巨大的作用。
合思通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，有效拦截不合规费用。在差旅过程中，员工的每一笔消费都能自动获取发票，并智能绑定费用，大大提高了财务管理的准确性和效率。
同时，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这意味着动力源在差旅资金规划上能够实现更加精细化的管理，每一笔资金的流向都清晰可见，为企业的决策提供了有力支持。
数据见证：差旅资金规划成效显著
动力源在使用合思的解决方案后，在差旅资金规划等方面取得了令人瞩目的成效。
从效率提升方面来看，实现了300%的效率提升。以往繁琐的差旅费用报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中，大大提高了工作效率。
在成本节约上，节约了50%的人员成本。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，降低了企业的运营成本。
员工报销周期也缩短了3周。这让员工在差旅过程中更加省心，不用再为漫长的报销周期而烦恼，提高了员工的满意度。
这些数据充分证明了合思在差旅资金规划方面的强大实力，为动力源的发展带来了实实在在的好处。
客户认可：合思服务助力全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在差旅资金规划方面，无论是国内出差还是海外业务拓展，合思的解决方案都能满足动力源的需求。
动力源对合思的服务给予了高度评价。合思的专业团队能够根据动力源的实际情况，提供个性化的解决方案，确保企业在差旅资金规划等方面的管理更加科学、高效。这种良好的合作关系，为双方的进一步发展奠定了坚实的基础。
未来展望：携手合思探索差旅资金规划新高度
合思一直致力于持续创新和优化产品与服务。未来，合思可与动力源在更多业务场景和数字化领域展开深入合作，共同探索更高效的管理模式。
在差旅资金规划方面，双方可以进一步挖掘数据的价值，通过大数据分析为企业提供更加精准的差旅预算规划。同时，合思还可以不断优化系统功能，提高用户体验，为动力源的全球化业务提供更加有力的支持。
众多像动力源这样的企业都选择了合思并取得显著成效。在差旅资金规划方面，合思的解决方案能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资金发挥更大的作用。如果你的企业也想在差旅资金规划等方面实现突破，不妨借鉴动力源的成功案例，选择合思。现在就可以拨打我们的电话400 – 105 – 6505，或者访问我们的网址www.hosecloud.com，免费试用我们的解决方案，开启财务数字化转型之旅。
