在当今风云变幻的商业浪潮中，连锁零售业正站在财务数智化转型的关键节点上。中国财政科学研究院数字财务研究所所长周卫华指出，在当前经济环境下，有效需求不足与市场竞争加剧，连锁零售企业要想提升精细化运营水平、挖掘企业净利润，财务数字化转型与业财深度融合势在必行。而合思发布的《连锁零售业财务数字化转型洞察》白皮书，基于丰富的转型案例与经验，为行业发展提供了极具价值的参考。中国人民大学商学院教授张敏也强调，该白皮书不仅能让企业了解市场趋势与消费者行为，更为财务与商业模式创新提供了方向，对连锁零售企业而言意义非凡。
消费存量时代的连锁零售风云
在消费存量时代，连锁零售业面临着诸多挑战与机遇。当下，消费市场竞争异常激烈，流量红利逐渐消退，连锁零售企业的发展压力与日俱增。口罩事件后的“报复性消费”虽带来了短暂增长，但如今市场又趋于平静，甚至出现了消费降级现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也较为乏力。
然而，这也是一个危中有机的时代。随着市场环境的变化，增量空间逐渐收紧，成本压力不断激增，消费需求也加速细分。在这样的背景下，企业需要从粗放的增长模式向精细化增长模式转变，更加注重各环节的增长效率和管理效能提升。后疫情时代，连锁零售业虽在努力恢复元气，但仍面临着较大的竞争压力与生存挑战。
连锁零售财务管理的痛点剖析
企业逐渐意识到现金流和成本控制的重要性，它是企业增加盈利、抵抗内外压力的根本保障。但传统的运营方式可能会让企业陷入“无利润区”，例如某些知名品牌虽有销售成绩，却长期未盈利，欠款规模庞大。
在经营分析方面，企业多依赖财务数据，但业务团队以业绩为导向，往往会忽略业务开展过程中的费用和成本，导致老板无法了解真实的经营情况，企业甚至有濒临破产的风险。
在精细化运营的背景下，财务分析的时效性要求越来越高。连锁零售业需要及时准确的数据来发现和解决问题，但目前财务数据的时效性明显不足。同时，在业务导向下，财务部门往往只能被动接受，营销活动的ROI测算都在事后，成本分析严重延迟，企业可能陷入为营销而营销的怪圈，投入大量资金却看不到收益。
合思财务数智化解决方案的整体蓝图
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖掘企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要实现这一目标，需要充分理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
合思解决方案的核心模块探秘
- 连锁零售业综合解决方案：多角色提效与数据赋能
合思的连锁零售业综合解决方案能够让多角色实现提效，让他们更专注于业务开展。无论是业务终端的店长、区域经理，还是运营中台的品牌营销、电商运营人员，亦或是管理决策层的业务主管和老板，都能从中受益。
该方案还能实现业财数据的高效采集，让企业及时掌握业务动态。涵盖了连锁门店的开店阶段、日常运营、异常处理，以及零售营销的品牌活动、营销推广、新媒体营销等各个环节。通过数据赋能业务决策，能够挖掘出企业的净利润，包括费用处理、数据分析和BI呈现等方面。
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连锁门店业财管理解决方案：全流程管控与利润挖掘
合思的连锁门店业财管理解决方案涵盖了门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程管理。在装修阶段，能够实现合同管理、付款管理和发票核销；在经营阶段，可处理门店房租、水电缴纳等事务。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财流程一体化
合思的全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联起来，实现了业财流程的一体化贯通。保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式，一套体系贯穿业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。
合思财务数智化服务的竞争优势
合思是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。它拥有敏捷的财务收支管理平台，能够帮助企业挖掘更多净利润。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务。
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。在企业费控报销信息化细分领域，合思市场占有率第一，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。
合思服务连锁零售企业的成功典范
鸣鸣很忙集团旗下拥有超10000家门店，引入合思无需报销解决方案后，解放了巡店督导等高频出差人员，提升了报销体验，让他们有更多时间和精力投入到业务中。在合思系统内，与供应商往来的采购流程实现了全流程精细化管理，采购成本同比降低30%。
极物思维集团旗下的COMMUNE幻师，使用合思费控等系统后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过引入合思系统，将企业的成本、费用线上化，实现数据的实时共享、高效利用，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。
烤匠引入合思费控产品，将店长要做的事情通过最简化的流程规范，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。财务团队以门店为独立核算单位，月初5号提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。
可孚医疗通过合思费控和BI系统，搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出“日利润报表”，业务人员可以清晰看到每款产品的利润情况，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。
合思的全方位服务体系保障
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，为产品和服务的持续优化提供了强大的技术支持。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、全面的服务。
在当前的商业环境下，连锁零售业财务数智化转型已成为必然趋势。合思的解决方案为企业提供了一条可行的转型路径，能够帮助企业挖掘净利润，激发新的增长动能。杨周南表示，合思公司发布的白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，是对行业现状的深刻反思和未来发展方向的积极展望。
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