在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的高端制造企业，在这场转型浪潮中积极探索前行。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人。这样一家规模庞大、实力雄厚的企业，在发展过程中敏锐地意识到财务数字化转型的重要性，由此开启了与合思的合作之旅，而合思的采购费用控制平台成为了其转型路上的得力助手。
业务迷雾：动力源的现状与痛点
在动力源的业务版图不断拓展的同时，企业面临着复杂的财务数字化转型需求。作为一家高端制造企业，其业务涉及多个环节和领域，财务流程繁琐且复杂。企业迫切需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效的目标。
在传统的财务模式下，动力源的费用管理存在诸多问题。员工因公消费时，费用的合规性难以有效把控，导致部分不合规费用产生，增加了企业的成本。同时，各个系统之间相互割裂，交易、费控报销与存档等流程无法顺畅衔接，使得财务工作效率低下，难以满足企业快速发展的需求。采购费用控制平台的引入成为解决这些问题的关键。
精准良方：合思的解决方案
合思针对动力源的需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一剂精准的良方，直击动力源财务痛点。通过事前规划和实时的风控体系，合思的采购费用控制平台能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在这个平台上，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。动力源的员工可以在企业消费商城中便捷地进行因公消费，费用自动与采购费用控制平台关联，实现实时报销和入账，大大提高了工作效率。
落地之路：实施过程与步骤
合思与动力源的合作并非一蹴而就，而是经历了一系列严谨的实施过程。首先是需求调研阶段，合思的专业团队深入动力源内部，与各个部门进行沟通交流，全面了解企业的业务流程、财务现状和实际需求。通过详细的调研，为动力源量身定制采购费用控制平台的实施方案。
接下来是系统部署阶段。合思的技术团队根据调研结果，将采购费用控制平台进行个性化配置和开发，确保平台与动力源的现有系统能够无缝对接。在部署过程中，严格按照项目计划和标准进行操作，确保系统的稳定性和安全性。
系统部署完成后，合思为动力源的员工提供了全面的培训。培训内容包括采购费用控制平台的操作方法、使用流程和注意事项等。通过培训，员工能够快速熟悉和掌握平台的使用，为平台的顺利运行奠定了基础。
显著成效：取得的成果与效益
经过一段时间的实施和应用，合思的采购费用控制平台为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，原本繁琐的财务流程变得高效便捷。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
在成本节约方面，采购费用控制平台发挥了重要作用。动力源节约了50%的人员成本，通过对费用的有效控制和管理，降低了企业的运营成本。同时，合思的解决方案助力动力源实现了降本增效、合规经营的目标，配合企业全球化业务的发展。在合规经营方面，采购费用控制平台确保了每一笔支出都符合企业的规定和相关法律法规，避免了潜在的风险。
客户心声：期待评价与反馈
虽然目前暂未收集到动力源对合思采购费用控制平台的评价反馈，但我们有理由相信，动力源在体验到平台带来的显著成效后，会给予高度的认可和评价。合思一直秉承以客户为中心的服务理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。相信在未来，动力源会与合思分享更多的合作感受和经验，为其他企业提供参考和借鉴。
行动号召：选择合思开启转型之旅
合思在财务数字化领域拥有强大的实力和丰富的经验。自成立以来，合思已累计融资超15亿元人民币，这充分体现了市场对合思的认可和信任。为了更好地服务客户，合思分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，借助合思的采购费用控制平台实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思的采购费用控制平台。现在就可以免费试用，亲身体验合思平台带来的便捷和价值，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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