在当今数字化浪潮汹涌的时代,财务数智化已成为企业发展的关键驱动力。北京合思信息技术有限公司自2014年创立以来,便在财务数智化领域深耕细作,凭借其敏捷的财务收支管理平台,为众多企事业单位提供了优质的产品和服务,帮助企业挖掘更多净利润。作为专精特新企业,合思成立以来已累计融资超15亿元人民币,秉持以客户为中心的服务理念,在多地设立研发中心和直营服务网络,并通过合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前,已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思,实现了降本增效、合规经营和低碳运营,让有限资源发挥出更大的效能。预算管理流程优化在这一过程中起到了至关重要的作用。
动力源:数字化转型的探索与困境
北京动力源科技股份有限公司,一家成立于1995年的行业先驱,是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,产品广泛应用于国家重点建设项目,2022年更是入选北京市专精特新“小巨人”企业。早在2011年,动力源就敏锐地察觉到财务数字化转型和业财融合的重要性,开启了自我探索的征程。然而,先后自建的多个系统,却未能达到预期效果。整体流程复杂如迷宫,系统之间壁垒森严,数据难以流通,如同一个个信息孤岛。到了2021年,当与合思展开合作时,动力源面临着诸多亟待解决的痛点。多系统操作体验差,员工在不同系统间频繁切换,耗费大量时间和精力;手工录入不仅效率低下,还难以保证合规性;系统割裂导致数据分散,信息滞后,使得决策缺乏及时准确的数据支持;业务覆盖面广,报销模式复杂多样,组织架构复杂,各主体流程繁复,进一步加剧了管理的难度。预算管理流程优化成为动力源迫切需要解决的问题。
合思:定制化解决方案的智慧之钥
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系统集成:打破数据壁垒
合思深知,要解决动力源的问题,首先要打破系统之间的数据壁垒。在系统集成方面,合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步,实现了人员信息的实时共享。同时,将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步,使得订单支出成本能够实时归集和统计。这一举措如同打通了企业的“任督二脉”,让数据在不同系统之间自由流动,为预算管理流程优化提供了坚实的数据基础。 -
产品应用:无需报销的全新体验
在产品应用上,合思推出了无需报销的创新模式。业务人员因公消费时,无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标管控,确保每一笔消费都符合规定,真正实现了消费即合规。财务人员则可以统一对账,系统自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单,发票明细自动绑定,凭证自动生成,最后一键归档。这一系列自动化操作,不仅简化了报销流程,提高了工作效率,还减少了人为错误,为预算管理流程优化提供了高效的执行手段。 -
系统连接能力:高效协同的保障
合思的系统连接能力十分强大,采用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统。待审批信息能够自动同步到各部门负责人的工作界面,业务数据跨系统同步应用,大大加快了业务处理和数据统计效率。各部门之间可以实现高效协同,信息传递更加及时准确,为预算管理流程优化提供了有力的技术保障。
成效显著:动力源的财务数智化飞跃
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操作体验革新:效率大幅提升
通过合思的解决方案,动力源实现了多系统集成和数据互通,操作体验得到了全面革新。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内,效率提升了300%。这一变化不仅让员工能够更快地拿到报销款,提高了员工的满意度,还为企业节省了大量的时间成本。预算管理流程优化在这一过程中起到了关键作用,使得各项费用的支出更加合理、透明。 -
成本节约:会计工作量减半
合思的解决方案还让会计工作量大幅缩减,人员成本节约了50%。原本繁琐的手工录入和单据制作工作,如今被系统的自动化操作所取代,会计人员可以将更多的精力投入到更有价值的工作中,如财务分析、预算规划等。这不仅提高了会计工作的质量,还为企业的财务管理提供了更有力的支持,进一步体现了预算管理流程优化的价值。 -
流程简化:员工体验升级
员工申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,极大地缩短了填报时间,简化了报销流程。因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,让员工的工作更加轻松便捷。同时,财务审批有了更充分的依据,费控更加合规,结算更加统一,从手动制作单据到智能制单的转变,让财务人员从繁琐的事务中解脱出来,能够更好地参与到企业的预算管理流程优化中。
未来展望:携手前行,共创辉煌
面对动力源复杂的需求,合思总能第一时间给出解决方案。合作只是服务的开始,未来,合思将继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务。合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的解决方案,能够为更多企业提供全方位的财务数智化服务,助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营,而预算管理流程优化将贯穿其中,成为企业发展的重要支撑。
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