在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，企业正处于一个机遇与挑战并存的十字路口。数字化的飞速发展，如同一场席卷全球的风暴，给企业的经营管理带来了前所未有的冲击。在这样的大背景下，财务数字化转型已成为众多企业提升自身竞争力、实现可持续发展的关键战略举措。
北京合思信息技术有限公司，凭借其在财务数智化领域的专业实力和创新能力，成为了众多企业在财务数字化转型道路上的可靠伙伴。合思以先进的技术和丰富的经验，为企业提供全方位、个性化的财务数智化产品和服务，助力企业在数字化浪潮中乘风破浪，实现财务管理的转型升级。
赛傲生物：传统财务模式下的困境
赛傲生物成立于2010年，总部位于上海，是一家在细胞生物制药领域具有创新精神的企业。该公司专注于细胞药物研发和生产、细胞医疗技术研发及转化、细胞制备及存储服务等多个领域，在行业内取得了一定的成绩。
然而，随着企业的不断发展壮大，赛傲生物在财务管理方面逐渐暴露出一些问题。在传统的财务管理模式下，赛傲生物的采购、支付、报销等环节相互独立，缺乏有效的整合和协同。提报申请仍停留在手工填制纸质单据阶段，且模板单一，这不仅增加了员工的工作负担，也使得费用管控难度加大，财务风险随之升高。
在员工差旅方面，采用纸质单据填报申请的方式，导致审批流程冗长，预算超标情况时有发生。行政部门的物品采购审核流程也不规范，常常导致采购进度延迟，影响企业的正常运营。
财务部门更是面临着巨大的压力。人均500 + 张单据的处理量，使得报销会计需要逐张、手工制作凭证，大量的工作时间都陷入到繁琐的事务性工作中。同时，依赖手工统计数据报表，信息严重滞后，无法为企业的决策提供及时、准确的支持。
合思方案：破解赛傲生物财务难题
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项目信息全掌控 智能台账助转型
在项目管理过程中，合思为赛傲生物提供了一套全面的解决方案。为保证项目信息的完整性，在立项申请过程中，合思系统关联了项目合同、客商信息、立项报告、项目预算、总金额等关键信息，同时自动生成项目台账。任何涉及项目主计划内容的变更，都可以结合项目变更管理提交申请，并自动调整项目台账的基础信息。通过这种方式，赛傲生物可以实时掌握项目的进展情况，有效降低项目风险。 -
费用管控自动化 进度跟踪更清晰
日常项目费用的执行情况由项目方关联方直接发起申请，系统会自动匹配到对应的项目预算包，并进行自动管控。同时，系统会将执行过程记录在项目的费用台账中，直接跟踪项目费用的进度。这样一来，赛傲生物可以对项目费用进行精细化管理，避免费用超支的情况发生。 -
增值分析智能化 资源量化有保障
结合项目管理系统里的时间计划、需求计划，合思实现了项目增值分析。对于资源的投入成本，可单独在日报里进行人/天统计，并自动计入项目台账，保证资源的可量化统计。这使得赛傲生物能够更加科学地评估项目的效益，合理配置资源，提高企业的运营效率。
赛傲生物：应用合思方案成效显著
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报销效率大提升 核算速度加速度
应用合思解决方案后，赛傲生物的员工报销周期大幅缩减至1周以内，财务核算效率提升了90%。采用移动 + PC 多端报销形式，员工可以随时随地发起报销申请，极大地提高了报销的便利性。审批流转路径清晰显示可视，不同审批节点人员配置随着 OA 变动自动调整，付款进度也能实时掌控。 -
费用分类精细化 管理规范更高效
根据生产经营管理特征，合思将赛傲生物的日常申请单拆分成19类费用类型，如用车申请、设备购置申请、物料借阅、礼品申请、差旅申请等。同时，将个人业务与对企业务报分费用类型，如日常费用报销单、差旅报销单、付款申请（先票后款）及预付款申请（先款后票）等。这种精细化的费用分类管理，使得赛傲生物的费用管理更加规范化和科学化。 -
采购流程大重塑 财务核算智能化
合思重塑了赛傲生物的采购流程，将申请、采购、付款等流程全部关联，每个申请单可追溯付款的进度、历史支付记录。建立采购管理、台账管理，对供应商、合同、预算、发票等信息数据统一进行线上管理。采购完成后，所有对公支付事项统一开票结算，一键导入财务核算系统，自动制证。这不仅提高了采购效率，也降低了财务风险。
合思优势：引领财务数字化转型潮流
合思为赛傲生物提供的解决方案，有效解决了企业面临的财务痛点，实现了报销效率和财务核算效率的大幅提升，费用管理更加精细化和规范化。通过智能发票分类功能，合思系统能够准确识别不同类型的发票，实现发票的自动分类和管理，大大提高了财务处理的效率和准确性。
未来，合思将继续与赛傲生物携手合作，不断优化解决方案，助力企业在财务数字化转型的道路上取得更大的成就。合思将持续投入研发，不断提升产品的性能和功能，为企业提供更加优质的服务。
在此，我们呼吁更多企业积极拥抱财务数字化转型，选择合思作为合作伙伴。合思拥有专业的团队和先进的技术，能够为企业量身定制财务数智化解决方案，帮助企业实现财务管理的智能化、高效化。现在就可以免费试用合思的产品和服务，开启高效、智能的财务管理新篇章。
