在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化已成为众多企业提升核心竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司在合思解决方案的助力下，取得了令人瞩目的成效。通过实施合思的解决方案，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成果，背后究竟是怎样的解决方案在发挥作用呢？接下来，让我们一同深入探究。
动力源：高端制造先锋的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，历经多年发展，已然成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业的不断发展壮大，动力源意识到财务数字化转型的必要性。在当前经济环境下，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，这一过程并非一帆风顺，企业面临着复杂的需求，尤其是在预算执行分析方面，需要更精准、高效的管理方式来确保资源的合理配置和有效利用。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡，全面覆盖因公消费全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在预算执行分析方面，该平台能够实时监控各项费用的支出情况，与预算进行精准对比，为企业提供详细的分析报告，帮助企业及时发现预算执行过程中的问题，做出合理的调整。
成效凸显：效率提升与成本节约并行
合思解决方案的实施，让动力源在多个方面取得了显著成效。在预算执行分析的支持下，企业实现了精细化闭环管理和降本增效。效率提升了300%，这意味着企业能够在更短的时间内完成更多的工作，提高了整体运营效率。人员成本节约了50%，通过优化流程和减少不必要的人力投入，企业降低了运营成本。员工报销周期缩短了3周，极大地提高了员工的满意度，让员工能够更专注于工作。
同时，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在预算执行分析的助力下，企业能够更好地应对不同地区的业务需求，合理分配资源，确保全球业务的顺利开展。
动力源反馈：专业服务解决复杂需求
面对复杂的需求，合思展现出了强大的专业能力和服务精神。动力源表示，合思总能第一时间解决问题。无论是在系统实施过程中遇到的技术难题，还是在预算执行分析方面的个性化需求，合思都能够迅速响应，提供有效的解决方案。这种专业的服务让动力源对合思充满了信任，也为双方的合作奠定了坚实的基础。
未来展望：深度合作共创美好未来
合思凭借其持续的创新能力和广泛的连接生态，为动力源未来在业务拓展、全球化布局等方面提供更有力的财务数字化支持。双方有望在更多领域开展深度合作，共同探索新的业务模式和发展机会。在预算执行分析方面，合思将不断优化系统功能，为动力源提供更精准、更全面的分析报告，助力企业实现更高水平的财务管理。
如今，合思已助力动力源等众多企业实现财务数字化转型和降本增效。若您的企业也想提升财务管理水平，在预算执行分析方面取得更好的效果，不妨选择合思。合思提供免费试用机会，让您亲身体验合思解决方案的魅力，让有限资源发挥更有效的作用。
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