在竞争激烈的连锁零售市场中，鸣鸣很忙作为一家专注于线下专业零食的连锁品牌，凭借旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店总数超10000家，成为行业内的佼佼者。而在合思灵活报销方案的助力下，鸣鸣很忙更是取得了显著的财务数智化成效。
引入合思灵活报销方案后，鸣鸣很忙实现了从“入仓”到“出售”零食周转率平均15天的业内高水准，财务数字化为企业年节约成本5000万。在合思系统内，鸣鸣很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成，采购成本同比降低30%。如此卓越的成果，让我们不禁想要深入了解这个成功案例。
鸣鸣很忙：零食连锁巨头的财务困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，采用“强加盟”模式，门店数量超10000家。然而，如同众多加盟品牌一样，鸣鸣很忙也面临着品质参差不齐、消费者服务体验不佳等问题。
为了解决这些问题，零食很忙实行门店标准化机制，投入了大量的人力和成本，形成了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。但巡店督导却面临着低效财务报销流程的困扰。
由于10000 + 门店的巡店、督导等差旅需求旺盛，高频报销人员近500人。申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，导致常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况。传统的贴票报销方式，不仅体验较差，还容易出现各种问题。
门店报销由总部财务负责，经常出现发票丢失、抬头错误等情况，或者报销单填写有误被退回，延长了报销时间。在发票稽核环节，大量发票均由财务登录发票校验平台逐个验证，却无法解决重复报销问题。这些财务报销挑战，严重影响了鸣鸣很忙的运营效率。
合思灵活报销方案：解锁高效报销新密码
面对鸣鸣很忙的财务报销难题，合思提供了一套全面的灵活报销方案，助力企业实现业财融合，提升报销体验。
合思灵活报销方案解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，让他们摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式。通过移动端申请、费标差标自动校验、因公消费免垫资、差旅补贴自动计算、统一对账统一结算、在线开票多账户独立核算等功能，差旅无需报销成本合理收缩，员工申请即合规。
在门店发票管理方面，合思灵活报销方案实现了统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现高效收票核票。发票袋归集发票免贴票、报销单免打印、发票自动与单据关联、收票后通过扫描仪识别、发票袋二维码、自动验真查重等功能，让发票管理变得更加轻松。
此外，合思灵活报销方案还支持拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车、行程中灵活打卡、行程结束补贴金额自动计算、自动统计至车补台账、定位准确自动识别、AI风控助手识别异常操作等功能，让核算更加精准高效。
成效显著：合思方案助力鸣鸣很忙降本增效
合思灵活报销方案为鸣鸣很忙带来了显著的成效与成果。
合思付款·银企直联·自动记账，使零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成，结账期非常短，为进一步的业务数据洞察打好基础。采购流程在系统内完成，合规、透明、留痕，全流程精细化管理，减少了不必要的资源浪费，最终达到降本的效果。据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低30%。
在库存周转方面，鸣鸣很忙实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。这不仅提高了企业的资金使用效率，还增强了企业的市场竞争力。
鸣鸣很忙反馈：数字化是业务发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”
合思灵活报销方案为鸣鸣很忙提供了强大的数字化支持，让企业在财务数智化方面取得了显著的成效。通过与合思的合作，鸣鸣很忙提升了运营效率，降低了成本，增强了市场竞争力。
展望未来：深化合作，共铸辉煌
随着连锁零售业的不断发展和竞争加剧，鸣鸣很忙有望与合思进一步深化合作，在财务数智化方面持续创新和优化，提升企业的核心竞争力和盈利能力。
双方可以在数据挖掘、业务分析等方面开展更深入的合作，为鸣鸣很忙的战略决策提供更有力的支持。通过合思灵活报销方案的不断升级和优化，鸣鸣很忙将能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
连锁零售企业的借鉴与选择
鸣鸣很忙的成功经验为其他连锁零售企业提供了宝贵的借鉴。在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，如成本控制、效率提升等。合思为连锁零售业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润，已有众多标杆客户从中受益。
如果您的企业也希望实现财务数智化转型，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思合作。合思灵活报销方案将为您的企业带来更高效、更便捷的报销体验，提升企业的运营效率和竞争力。
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