合思助力企业财务数字化转型:北京动力源的成功范例

合思助力企业财务数字化转型:北京动力源的成功范例
在当今数字化浪潮风起云涌的时代,企业犹如航行在变幻莫测大海中的船只,面临着诸多挑战与机遇。财务数字化转型,已然成为众多企业提升核心竞争力、在市场浪潮中稳健前行的关键举措。传统的财务管理方式,如同老旧的帆船,在企业规模不断扩大、业务日益复杂的汹涌波涛中,显得力不从心。企业迫切需要借助先进的技术手段,实现财务数字化转型,以此提高财务管理效率、降低成本、增强合规性。

北京合思信息技术有限公司,就像一位经验丰富的舵手,凭借其先进的技术和丰富的经验,为企事业单位提供财务数智化产品和服务,助力众多企业实现财务数字化转型的目标。在众多成功案例中,北京动力源科技股份有限公司的转型故事尤为引人注目。

动力源:传统财务困境中的前行者

北京动力源科技股份有限公司成立于1995年,是我国电源行业的先驱者,也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,产品广泛应用于国家重点建设项目,在行业内占据着重要地位。

动力源拥有约2400名员工,下设8家子公司,在全国拥有30多个办事处,甚至在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司的组织架构复杂,涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。

早在2011年,动力源就敏锐地察觉到财务数字化转型和业财融合的重要性,先后自建了费控系统、采购管理系统等多个系统。然而,理想很丰满,现实却很骨感。虽然投入了大量的精力和资源,但整体流程依然复杂,各个系统之间存在着高高的壁垒,如同一个个信息孤岛,与预期的转型效果差距较大。

到了2021年,动力源面临的问题愈发凸显。多系统操作体验差,员工需要在不同的系统中来回切换,手工录入数据不仅效率低下,而且合规性难以保证。系统之间割裂严重,数据分散在各个系统中,信息滞后,导致企业管理层难以及时准确地掌握企业的经营状况。业务覆盖面广,报销模式复杂,不同的业务场景对应着不同的报销流程,让员工和财务人员都苦不堪言。组织架构复杂,各主体流程繁复,进一步加剧了财务管理的难度。在这样的情况下,动力源的财务数字化转型之路可谓是荆棘丛生。

合思:量身定制的财务转型良方

面对动力源的重重困境,合思伸出了援手,为其提供了全方位、量身定制的财务数智化解决方案。

首先,合思在电子审批流程方面进行了深度优化。将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步,将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。通过这种方式,打破了数据孤岛,实现了订单支出成本的实时归集和统计。员工在进行电子审批流程时,无需再在多个系统中重复操作,告别了多系统繁复操作的困扰,大大提高了工作效率。

其次,合思推出了“无需报销”的创新模式。在电子审批流程中,业务人员因公消费免垫资、免开票,消费受申请单和差标管控,确保消费即合规。财务人员则可以统一对账,系统自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单,发票明细自动绑定,凭证自动生成,最后一键归档。这一系列自动化的操作,让电子审批流程更加顺畅,大大减轻了财务人员的工作负担。

此外,合思的系统连接能力十分强大。采用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持标准化方式对接第三方系统,从而打破了数据流转壁垒。在电子审批流程中,待审批信息自动同步各部门负责人,业务数据跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计效率。员工只需在一个系统中提交申请,相关信息就会自动流转到各个相关部门,实现了电子审批流程的高效协同。

成效显著:动力源财务转型的华丽转身

合思的解决方案在动力源落地实施后,取得了显著的成效,在电子审批流程方面的优化效果尤为突出。

在操作体验方面,多系统集成,数据互通,让电子审批流程全面革新。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内,效率提升了300%。以前员工报销需要在多个系统中反复操作,提交各种纸质材料,等待漫长的审批流程。现在,通过合思的电子审批流程,员工只需在系统中提交申请,相关信息自动流转,审批进度实时可见,大大节省了时间和精力。

会计工作量大幅缩减,人员成本节约约50%。在传统的财务管理模式下,会计人员需要花费大量的时间进行数据录入、审核和统计。现在,合思的自动化系统让电子审批流程更加智能,会计人员只需对系统自动生成的凭证进行审核,大大提高了工作效率,也降低了人力成本。

员工的使用体验也得到了极大提升。员工申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,极大缩短了员工填报时间,简化了报销流程。在电子审批流程中,员工因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,让员工的工作更加轻松便捷。

财务审批更加有依据,费控更合规,结算更统一。从手动制作单据到智能制单,财务人员节省了更多精力去做更有价值的工作。在电子审批流程中,系统会根据预设的规则对申请进行自动审核,确保每一笔费用都符合公司的规定。同时,管理能够实现事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控,实时了解企业经营数据,为企业的决策提供了有力支持。

合思:企业财务数字化转型的可靠伙伴

合思凭借其先进的技术、丰富的经验和全方位的解决方案,成功帮助北京动力源科技股份有限公司实现了财务数字化转型,提升了企业的财务管理效率和竞争力。在电子审批流程方面,合思的优化方案为动力源带来了质的飞跃,让企业在财务数字化的道路上迈出了坚实的步伐。

在未来,合思将继续秉承以客户为中心的服务理念,不断创新和优化产品与服务。随着技术的不断进步和企业需求的不断变化,合思将持续投入研发,为更多企业提供更加优质、高效的财务数智化解决方案,助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。在电子审批流程方面,合思也将不断探索创新,为企业提供更加智能化、便捷化的解决方案。

如果你也希望你的企业在财务数字化转型的道路上取得成功,不妨选择合思。现在,你可以免费试用合思的财务数智化解决方案,亲身感受合思在电子审批流程等方面的优势,让合思与你携手共进,共创美好未来。

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captaincaptain
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