在企业发展的浪潮中，财务数字化转型已成为众多企业追求精细化管理和降本增效的关键路径。今天，我们将聚焦北京动力源科技股份有限公司，这家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。就是这样一家颇具规模的企业，在发展过程中也面临着诸多挑战，尤其是在出差流程优化等财务数字化转型方面有着迫切需求。接下来，让我们一起看看合思是如何为动力源排忧解难，实现出差流程优化及财务数字化转型的。
动力源：传统财务管理下的困境
在当前经济环境下，企业财务数字化转型显得尤为重要，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业发展的关键。动力源作为一家业务广泛的企业，在全球化业务拓展过程中，传统的财务管理方式逐渐暴露出诸多弊端。出差流程繁琐复杂，员工报销周期长，效率低下，而且难以满足企业对费用合规性、安全性和透明度的要求。传统的财务管理方式在面对复杂的业务需求时，已经难以支撑企业的持续发展，出差流程优化迫在眉睫。
合思方案：精准把脉的对症良方
为了解决动力源在财务数字化转型方面的难题，合思为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一方案不仅优化了出差流程，还为企业的财务管理带来了质的飞跃。
方案落地：精心雕琢的实施之路
合思深知，一个好的解决方案只有落地实施才能发挥其最大价值。因此，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，并结合企业实际情况进行定制化配置。这一过程中，合思的专业团队对动力源的业务流程进行了深入了解，确保方案能够与企业的现有系统和业务模式无缝对接。
同时，为了让动力源的员工能够熟练使用合思的产品和服务，合思对员工进行了系统培训。通过培训，员工们掌握了新系统的操作方法，出差流程优化的效果也逐渐显现出来。
成果显著：数据见证的辉煌成就
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在处理各项财务事务时更加高效快捷。同时，人员成本节约了50%，大大降低了企业的运营成本。员工报销周期缩短了3周，让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
此外，合思的解决方案还帮助动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。通过优化出差流程等财务管理环节，企业的资源得到了更合理的配置，实现了可持续发展。
客户反馈：高度认可的真实心声
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和优质产品得到了动力源的充分认可，也为双方的长期合作奠定了坚实基础。
行动号召：携手合思开启转型之旅
合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如果您的企业也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受出差流程优化及财务数字化转型带来的巨大变革。
在企业发展的道路上，出差流程优化是财务数字化转型的重要一环。合思凭借其专业的解决方案和优质的服务，已经帮助众多企业实现了这一目标。如果您的企业也渴望在财务管理方面取得突破，不妨抓住这个机会，与合思携手共进，开启财务数字化转型的新篇章。
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