在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。预算统筹管理作为企业财务管理的重要环节，能够帮助企业实现资源的合理配置和成本的有效控制。北京动力源科技股份有限公司便是一个典型的例子，这家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，2004年在上海主板A股上市，拥有10家全资子公司、320亩生产基地，员工达3000人。合思为动力源提供的财务数字化解决方案，在预算统筹管理方面发挥了重要作用，带来了显著的变革。
业务困局待破：动力源的挑战与痛点
动力源作为高端制造企业，在复杂的业务场景下，面临着诸多财务管理方面的问题。在预算统筹管理上，传统的财务报销和管理模式效率低下，难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的需求。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现对预算的精准把控，但传统模式下，信息流通不畅，各个环节相互割裂，导致成本增加、效率降低。
传统的报销流程繁琐，员工需要花费大量时间整理票据、填写报销单，财务人员也需要进行繁琐的审核和对账工作，这不仅增加了时间成本，还容易出现人为错误。而且，在预算执行过程中，缺乏有效的监控和预警机制，无法及时发现和解决预算超支等问题。这些问题严重影响了企业的运营效率和经济效益，动力源迫切需要一种新的解决方案来改善现状。
智慧方案登场：合思的财务数字化服务
针对动力源的需求，合思提供了一套全方位的财务数字化解决方案，在预算统筹管理方面具有显著优势。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，是解决方案的核心。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现全流程数字化费控管理。在预算统筹管理方面，平台能够实时监控预算执行情况，对各项费用进行精准控制，确保每一笔支出都在预算范围内。同时，平台还提供了强大的数据分析功能，帮助企业管理层深入了解企业的财务状况，为决策提供有力支持。
精细实施推进：解决方案的落地步骤
合思在为动力源实施解决方案时，采取了一系列精细的步骤。首先，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，结合动力源的实际业务需求，配置相应的功能模块，如差旅申请、商旅线上订购、审核对账等。这些功能模块的配置，使得预算统筹管理更加精细化、智能化。
在系统上线和使用过程中，合思逐步推进，对动力源的员工进行了全面的培训。培训内容包括系统的操作方法、预算统筹管理的流程和规则等，确保员工能够熟练运用合思的系统。通过培训，员工对新的管理模式有了更深入的理解，能够更好地配合企业进行预算统筹管理。
显著成果展现：转型后的效益提升
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成果。在预算统筹管理方面，动力源实现了300%的效率提升，大大缩短了业务处理时间。通过数字化的管理方式，预算的编制、执行和监控更加高效，减少了人为干预和繁琐的流程，提高了工作效率。
同时，企业节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。在传统模式下，需要大量的人力来进行预算管理和报销审核等工作，而现在通过合思的系统，这些工作可以自动化完成，减少了人力投入。此外，员工报销周期缩短了3周，提高了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量时间在报销上，能够更加专注于工作，提高了工作效率。
高度评价认可：动力源的真诚反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在预算统筹管理方面，合思的系统为动力源提供了强大的支持，使得企业能够更加精准地控制成本、优化资源配置。
动力源表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理水平，还提升了企业的整体竞争力。通过预算统筹管理的优化，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
携手合思同行：开启财务数字化之旅
合思服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得信赖。在预算统筹管理方面，合思拥有丰富的经验和先进的技术，能够为企业提供定制化的解决方案。
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