在零售行业的广袤天地中，连锁零售企业如璀璨星辰般闪耀。鸣鸣很忙集团便是其中一颗耀眼的明星，它专注于线下专业零食连锁领域，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌。凭借着“成为人民的零食品牌”的宏伟愿景，以及“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”的崇高使命，鸣鸣很忙定位于服务普通老百姓，以“薄利多销”的经营理念，满足大众对零食的刚需，在全国范围内打造了超10000家门店，成为老百姓家门口贴心的零食连锁品牌。
然而，随着业务的蓬勃发展，鸣鸣很忙集团也遭遇了成长的烦恼。在扩张的征程中，诸多问题如影随形，尤其是在财务报销流程等方面，面临着重重挑战。差旅管理成本效益分析成为了企业亟待解决的重要课题。
鸣鸣很忙业务痛点剖析
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连锁扩张下的标准化难题
对于选择“强加盟”模式推进业务的连锁品牌而言，实现门店标准化落地堪称重中之重。但在实际运营中，品质参差不齐、消费者服务体验不佳等问题，如同顽疾一般困扰着加盟品牌。鸣鸣很忙集团也未能幸免，在快速扩张的过程中，门店标准化管理成为了一道棘手的难题。 -
差旅报销的混乱困局
鸣鸣很忙集团旗下拥有10000 + 门店，巡店、督导等差旅需求异常旺盛，高频报销人员近500人，月均数十万的差旅费让财务复核压力如山。更糟糕的是，差旅报销与申请脱节，申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，导致同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况频繁发生。差旅管理成本效益分析凸显出这种混乱局面严重影响了企业的财务管理效率。 -
发票审核与回收的艰难征途
门店众多，发票审核和回收工作犹如一场艰难的长征。门店报销由总部财务负责，发票丢失、抬头错误等问题屡见不鲜。报销单填写有误被退回的情况也时有发生，这不仅延长了报销时间，还让财务人员的精力被大量消耗。 -
私车公用管控的薄弱环节
私车公用在鸣鸣很忙集团的业务中较为常见，但管控却十分薄弱。系统虽然通过推荐路线核算里程数，但无法根据道路交通情况智能变更路线，补贴规则单一，无法满足不同业务部门的不同需求。这就导致私车公用办私事、公里数多报等情况难以规避，进一步增加了企业的成本。差旅管理成本效益分析表明，私车公用管控问题亟待解决。
合思量身定制解决方案
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差旅无需报销成本合理收缩
合思为鸣鸣很忙集团提供了一套全方位的差旅解决方案，让差旅无需报销，实现成本的合理收缩。员工在移动端即可进行申请，系统会自动进行费标差标校验，确保因公消费免垫资。差旅补贴自动计算，统一对账统一结算，还支持在线开票和多账户独立核算。这一系列举措让差旅管理更加高效、便捷，有效降低了企业的差旅成本。差旅管理成本效益分析显示，这种模式大大提高了差旅管理的效益。 -
门店发票统一回收管理
针对发票审核和回收的难题，合思推出了门店发票统一回收管理方案。通过发票袋归集发票，免贴票，报销单免打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码自动验真查重。这一方案减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票，让发票管理变得轻松简单。 -
拥抱自动化精细核算车补金额
在私车公用管控方面，合思让企业拥抱自动化，实现精细核算。员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算，并自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别，AI风控助手还能识别异常操作，有效规避了私车公用的风险。差旅管理成本效益分析表明，这种精细化的管理方式显著提高了私车公用的管理效益。
解决方案实施步骤揭秘
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引入系统开启高效之旅
零食很忙引入合思无需报销解决方案，如同为企业的差旅管理和财务管理注入了一剂强心针。这一举措解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，让他们摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式。 -
流程整合实现敏捷付款
在合思系统内，零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款。凭证自动生成，让财务管理更加自动化、智能化。差旅管理成本效益分析显示，这种流程整合大大提高了企业的运营效率。
鸣鸣很忙实施成果展示
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高周转率彰显成本效益
鸣鸣很忙集团在实施合思解决方案后，取得了显著的成果。立足于99.9%以上的财务自动化，企业实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全流程。差旅管理成本效益分析表明，高周转率有效降低了企业的运营成本。 -
采购成本大幅降低
据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低30%。这一显著的成本降低，得益于合思解决方案的有效实施，让企业在成本控制方面取得了巨大的进步。差旅管理成本效益分析凸显出这一成果对企业盈利能力的提升具有重要意义。 -
结账期缩短助力业务洞察
合思付款·银企直联·自动记账等能力，决定了零食很忙结账期非常短。这为企业进一步的业务数据洞察打好了基础，让企业能够更加及时、准确地掌握财务状况，做出科学的决策。差旅管理成本效益分析显示，结账期的缩短提高了企业的财务管理效益。
负责人高度评价合思方案
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”他的这番话充分肯定了合思解决方案对企业发展的积极作用，也体现了差旅管理成本效益分析在企业决策中的重要性。
行动号召开启数智化之旅
在当前竞争激烈的市场环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战。鸣鸣很忙集团的成功经验为其他连锁零售企业提供了宝贵的借鉴。合思成立于2014年11月，一直致力于财务数智化服务的应用与创新，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。
合思在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放双手释放创造力，助力企业实现业财融合。
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