在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的企业，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股成功上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工规模达3000人，是一家典型的高端制造企业。就是这样一家实力雄厚的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着诸多挑战。而合思的智能合规解决方案，为动力源开启了一扇通往高效财务管理的大门。
高端制造业务困局：动力源财务难题待解
动力源作为高端制造企业，业务呈现全球化发展态势。在拓展业务版图的过程中，复杂的财务需求和管理难题逐渐浮出水面。在财务数字化转型的大趋势下，动力源急需将科学的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效的目标。传统的财务管理模式已经难以适应企业日益复杂的业务结构，财务数据的分散、处理效率低下以及合规风险等问题，成为了动力源进一步发展的绊脚石。
合思方案赋能：构建财务数字化蓝图
合思凭借其智能合规解决方案，为动力源量身定制了一套全面的财务数字化转型方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。这一举措率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让动力源的财务流程更加高效、透明。
系统嵌入升级：逐步搭建管理体系
合思在为动力源实施智能合规解决方案的过程中，采取了稳健而科学的步骤。合思团队将管理方案精心嵌入动力源的财务信息系统，充分结合动力源的实际业务需求。利用自身的技术和平台优势，逐步搭建和完善财务数字化管理体系。在这个过程中，合思与动力源的团队密切合作，深入了解业务流程中的每一个细节，确保系统的功能与企业的实际需求高度契合。从系统的初步搭建到不断优化升级，每一个环节都经过了严格的测试和验证，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
显著成效彰显：效率成本双优化
通过合思智能合规解决方案的实施，动力源取得了令人瞩目的成果。动力源实现了300%的效率提升，这意味着原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。同时，节约了50%的人员成本，有效降低了企业的运营成本。员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。
合思的解决方案不仅带来了效率和成本上的优化，还帮助动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在合规经营方面，系统的自动化和智能化管理有效降低了合规风险，确保企业的财务活动符合相关法规和政策要求。在低碳运营方面，电子会计档案等功能的应用减少了纸质文件的使用，实现了绿色办公。这些成果让动力源有限的资源发挥出了更大的效益，为企业的可持续发展提供了有力保障。
客户高度认可：敏捷服务契合需求
动力源对合思的智能合规解决方案给予了高度评价。面对动力源复杂的业务需求，合思总能第一时间做出响应并解决问题。合思以敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业的全球化业务。这种高效、专业的服务得到了动力源管理层和员工的一致认可，也为双方的长期合作奠定了坚实的基础。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思的智能合规解决方案已经帮助众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。目前已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，借助合思的专业能力和先进技术，在财务数字化转型的道路上取得了显著的成效。
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