在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家规模庞大且实力雄厚的企业，在合思透明费控系统的助力下，正迈向财务数字化转型的新高度。
动力源：业务背景下的转型之需
动力源所处的高端制造行业，业务场景复杂多样。在企业的运营过程中，财务数字化转型的需求日益凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业发展的关键目标。然而，面对复杂的业务需求，传统的财务管理方式显得力不从心，难以高效解决企业面临的各种问题。
传统方式下，财务信息的处理和管理往往存在滞后性，无法及时准确地反映企业的财务状况。同时，在费用控制方面，缺乏有效的事前规划和实时的风控体系，导致企业的支出难以得到有效的监管，存在一定的合规风险。因此，动力源迫切需要一套专业的透明费控系统来实现财务数字化转型，提升企业的财务管理水平。
合思方案：量身定制的专业之选
合思针对动力源的具体需求，提供了一套全面的透明费控系统解决方案。合思拥有无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，通过强大的事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一方案不仅提高了财务管理的效率，还为企业提供了更加精准的财务数据，有助于企业做出更加科学的决策。
实施步骤：专业系统的有序推进
合思在为动力源实施透明费控系统的过程中，展现出了高度的专业性和系统性。合思将自身的管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
在实施过程中，合思首先对动力源的业务流程进行了全面深入的调研和分析，了解企业的实际需求和痛点。然后，根据调研结果，为动力源量身定制了一套适合其业务发展的透明费控系统解决方案。接着，合思的专业团队对动力源的相关人员进行了系统的培训，确保他们能够熟练掌握和使用新的系统。在系统上线后，合思还提供了持续的技术支持和维护服务，保障系统的稳定运行。
显著成果：量化可见的价值提升
合思透明费控系统的实施，为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，大大缩短了财务处理的时间，提高了工作效率。同时，通过优化财务管理流程，实现了50%的人员成本节约，降低了企业的运营成本。此外，员工报销周期缩短了3周，提高了员工的满意度和工作积极性。
这些量化的成果充分体现了合思透明费控系统的价值。它不仅帮助动力源实现了财务数字化转型，提升了企业的财务管理水平，还为企业的可持续发展提供了有力的支持。
动力源反馈：高度认可的有力见证
动力源对合思透明费控系统给予了高度的评价和反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和解决方案得到了动力源的充分认可，成为动力源财务数字化转型的可靠合作伙伴。
动力源的评价和反馈不仅增强了合思透明费控系统的可信度和说服力，也为其他企业提供了一个成功的案例和参考。它证明了合思透明费控系统在助力企业财务数字化转型方面的有效性和可靠性。
行动号召：携手合思开启转型之旅
合思作为一家专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。超7000家付费企业客户选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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