在企业运营中，差旅管理是一项重要且复杂的工作。一家连锁经营上市公司凭借合思商城，成功打造了智慧商旅模式，在员工满意度、财务核算以及管理等多个方面都取得了令人瞩目的成效。这家上市公司规模庞大，拥有 5000 + 员工和近 400 家门店，差旅需求极为旺盛，月均差旅 GMV 高达 50 万 +。合思商城与某 TMC 实现 1 + 1 > 2 的智慧商旅模式，精准解决了该企业的差旅痛点，开启了差旅体验优化的新篇章。
连锁企业差旅痛点剖析
该企业采用连锁经营模式，多地分布着众多门店，差旅需求犹如汹涌的潮水般不断涌现。区域督导日常巡店、骨干店长总部培训、招商部开新店选址等工作，都产生了大量的差旅需求，而且出差地时常是偏远地区。
原 TMC 对接的供应商数量有限，如同狭窄的管道难以满足企业庞大的差旅需求。在旺季，常常出现订不到酒店的情况，就像在热闹的集市中找不到落脚的客栈；酒店价格也经常超出差标，让企业的差旅成本节节攀升。偏远地区更是成为了服务酒店的盲区，员工不得不自己垫资，这无疑降低了员工的满意度，差旅体验优化迫在眉睫。
原 TMC 出具的台账单也无法满足财务核算的要求，就像一件不合身的衣服，需要二次人工整理。财务人员每月至少要耗费 3 人天来整理对账单，匹配成本中心、核算科目等，然后通过线下 Excel 发送给成本中心负责人审核。整个核算过程费时费力，如同在泥泞的道路上艰难前行。
接入 TMC 还限制了员工的选择权利，供应商的缺失和糟糕的体验导致内部投诉不断。单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，差旅费用居高不下，使得企业的差旅管理难度大幅提升，差旅体验优化成为企业亟待解决的问题。
合思商城智慧解决方案
合思商城带来了无需更换 TMC 供应商的解决方案，它如同一位技艺高超的工匠，无缝接入企业原有的差旅体系，实现了 1 + 1 > 2 的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有广泛的覆盖范围，国内 2000 + 县市区、170 万 + 酒店资源都在其掌控之中。它与各大酒店集团线上直连，就像一张紧密的大网，为员工提供了丰富的资源选择。这着重解决了旺季酒店资源紧张和偏远地区出行的难题，让员工在差旅过程中不再为住宿问题而烦恼，极大地促进了差旅体验优化。
在航空资源方面，合思商城接入了国内 40 + 航司，多个供应商同屏比价。这就像在购物时可以同时对比多家店铺的价格，为员工推荐同时时间段内更低价的方案，为企业节省了出差成本，进一步推动了差旅体验优化。
合思商城 + TMC 商旅双平台接入，为员工打开了一扇自由选择的大门。员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，选择更适合自己的供应商下单。这种开放共赢的模式，营造了积极的企业文化，让员工在差旅中拥有更多的自主权，实现了差旅体验优化。
差旅优化显著成效展现
合思商城的上线，为企业带来了显著的成效。财务部的投诉率降低了 80%，这就像一场及时雨，缓解了财务人员的压力。员工的选择权增多后，省去了很多解释和处理投诉的时间。而且合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率有了一定的提升，让财务工作变得更加轻松高效，有力地推动了差旅体验优化。
员工满意度达到了 100%，这是一个令人惊叹的成绩。合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。当原 TMC 旺季酒店无空房时，员工去合思商城能找到其他品牌；机票价格通过多平台比价，比原来便宜了很多。员工在差旅过程中享受到了更好的服务和更低的价格，真正实现了差旅体验优化。
客户真实反馈心声
员工们纷纷反馈，合思商城上线后，订购选择更加丰富、灵活。两种选择想用哪个用哪个，自主性更高。他们在差旅中不再受到限制，能够根据自己的需求做出最佳选择，差旅体验得到了极大的提升，充分体现了差旅体验优化的效果。
财务人员也表示，现在不再接到投诉，口碑大大提升。合思商城 + TMC 资源互补，省去了解释、处理投诉的时间，对账效率也有了明显提升。这让他们能够将更多的精力放在更有价值的工作上，进一步证明了差旅体验优化的重要性。
未来合作美好展望
从此次合作的良好成效来看，双方有很大的可能继续深化合作。随着企业的发展和业务的拓展，差旅需求可能会更加多样化和复杂化。合思商城可以持续为企业提供更优质、更个性化的服务，助力企业应对各种差旅挑战。在未来的征程中，双方将携手共进，不断探索差旅管理的优化方案，进一步提升企业的整体运营效率，持续推进差旅体验优化。
在当前的商业环境中，众多企业在差旅管理中面临着各种挑战。而合思商城的智慧商旅模式已经被证明是行之有效的解决方案。它就像一座灯塔，为企业照亮了差旅管理的前行道路。诚邀更多企业加入，共同提升差旅管理水平，实现差旅体验优化。现在就可以免费试用合思商城，开启智慧商旅之旅，为企业降本增效，提升员工满意度。让我们一起在差旅管理的道路上，创造更加美好的未来。
