在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，企业财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。北京合思信息技术有限公司自2014年创立以来，始终专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思帮助众多企业在费用预算制定等方面优化流程，挖掘出更多净利润。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，借助其解决方案实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效用。下面，让我们通过北京动力源科技股份有限公司的实际案例，深入了解合思在费用预算制定及财务数字化转型方面的卓越能力。
科技巨头动力源：高端制造领域的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在漫长的发展历程中，逐步成长为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了更为广阔的发展篇章。
动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工数量达到3000人，是一家典型的高端制造企业。随着企业规模的不断扩大和业务的日益多元化，动力源在费用预算制定、财务管理等方面面临着诸多挑战。传统的财务管理模式难以满足企业快速发展的需求，数字化转型迫在眉睫。
合思方案：全方位财务数智化服务助力费用预算制定
合思基于其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务，在费用预算制定方面更是发挥了重要作用。
合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。通过这些服务，动力源能够更加精准地进行费用预算制定，实时掌握企业的财务收支情况。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一创新模式率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让费用预算制定更加科学、合理。在这一过程中，合思帮助动力源建立了完善的费用预算制定体系，从预算的编制、执行到监控和调整，实现了全流程的数字化管理。
显著成果：效率提升与成本节约见证合思价值
合思的解决方案在动力源得到了显著的应用成果，尤其在费用预算制定方面带来了质的飞跃。
动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在费用预算制定和财务管理方面能够更加高效地完成各项工作。同时，企业节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些成果不仅提高了企业的运营效率，还降低了企业的运营成本。
在费用预算制定方面，合思的解决方案帮助动力源将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理。面对复杂的业务需求，合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。这使得动力源在费用预算制定上更加精准，能够更好地适应市场变化和企业发展的需求。
合思优势：创新服务推动企业财务数字化转型
合思秉承以客户为中心的服务理念，通过广泛连接的生态和创新的解决方案，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。在费用预算制定方面，合思的优势尤为明显。
其广泛连接的生态能够整合各方资源，为企业提供更加全面的财务数据和分析，从而为费用预算制定提供有力支持。创新的解决方案则能够根据企业的不同需求，量身定制费用预算制定方案，提高预算的准确性和可行性。
展望未来，合思将继续与动力源保持紧密合作，不断优化解决方案，为动力源的财务数字化转型提供更加强有力的支持。同时，合思也期待更多企业选择合思，体验合思带来的全方位财务数智化服务，在费用预算制定等方面实现新的突破。
如果您的企业也渴望在财务数字化转型方面取得进展，特别是在费用预算制定上寻求更科学、高效的解决方案，欢迎拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多。现在，您还可以免费试用合思的财务数智化服务，亲身体验合思在费用预算制定等方面的卓越能力。
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