在科技浪潮涌动的时代，企业的发展如逆水行舟，不进则退。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴和卓越实力的企业，在市场的风云变幻中始终保持着敏锐的洞察力和创新的行动力。它成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，如今拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是当之无愧的高端制造企业。这样一家实力雄厚的企业，在不断拓展业务版图的过程中，也面临着诸多挑战，而财务数字化转型成为了其提升竞争力的关键一步。
业务痛点催生费用优化方案需求
在企业的发展历程中，财务数字化转型逐渐成为了提升管理效率、降低成本的重要手段。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于动力源这样的大型企业来说，显得尤为关键。
随着动力源业务的不断拓展，尤其是全球化业务的推进，其财务管理面临着前所未有的挑战。传统的财务管理方式在面对复杂多变的业务需求时，显得力不从心。它难以满足动力源企业全球化业务的发展，无法实现高效的费用控制和精准的财务分析。在这种情况下，动力源迫切需要一套科学、高效的费用优化方案，以解决当前财务管理中的痛点，实现财务数字化转型。
合思定制费用优化方案破局
面对动力源的需求，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套费用优化方案。
合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务。其无需报销“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，展现出了强大的优势。在这个方案中，系统可自动获取发票，智能绑定费用，在统一对账结算后即可完成入账操作，生成证据链完整的记账凭证，并实现自动归档。这一系列操作不仅提高了财务处理的效率，还大大降低了人为错误的风险，为动力源的财务管理带来了全新的体验。
专业服务保障费用优化方案落地
合思深知，一个好的费用优化方案不仅要有先进的理念和技术，更需要专业的服务来保障其顺利实施。
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。通过利用合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在实施过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和需求，进行了详细的规划和部署。他们与动力源的相关部门密切合作，确保每一个环节都能顺利推进。从系统的安装调试到员工的培训，合思都提供了全方位的支持，为费用优化方案的成功实施奠定了坚实的基础。
显著成果验证费用优化方案成效
经过一段时间的实施，合思为动力源提供的费用优化方案取得了显著的成果。
动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，员工不再需要花费大量的时间在报销和审批上，财务人员也能够更快速地完成账务处理。同时，方案还节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的系统，减少了人工操作的环节，降低了人力投入。员工报销周期也缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。这些数据充分证明了合思费用优化方案的有效性和实用性。
高度评价彰显费用优化方案价值
动力源对合思的费用优化方案给予了高度评价。
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，为动力源的财务数字化转型提供了有力支持。合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。动力源相关负责人表示，合思的专业团队和先进的技术，让他们看到了财务数字化转型的希望和可能。在合思的帮助下，动力源的财务管理水平得到了显著提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
在当今竞争激烈的市场环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为一家专业的财务解决方案提供商，已经服务超7000家企业付费客户，覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，值得信赖。如果你也想实现财务数字化转型，降本增效，不妨选择合思的费用优化方案，让有限更有效。现在，你可以免费试用合思的费用优化方案，亲身感受其带来的高效与便捷。
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