在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为发展的必然趋势，尤其是财务数字化转型，对于企业实现精细化管理和降本增效至关重要。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内具有重要影响力的企业，也踏上了财务数字化转型的征程。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。随着企业的不断发展壮大，动力源在财务管理方面面临着诸多挑战，对财务数字化转型的需求日益迫切。
转型痛点：传统财务难敌复杂需求
在企业的发展进程中，财务数字化转型成为了提升管理水平的关键一步。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，已经成为企业发展的必然选择。然而，面对复杂多变的业务需求，传统的财务管理方式逐渐显得力不从心。
传统财务管理方式在处理大量数据和复杂业务流程时效率低下，难以满足动力源快速发展的需要。同时，在费用控制和合规管理方面，传统方式也存在着诸多漏洞，容易导致企业支出的不规范和风险增加。这种情况下，动力源急需一种高效、智能的财务管理解决方案，以提升财务管理的精细化水平和效率。
合思方案：开启无需报销新时代
合思作为财务数字化管理领域的专业服务商，为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是为动力源带来了全新的财务管理体验。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，采购决策支持变得更加科学、高效，企业可以根据实时的数据和分析，做出更加合理的采购决策。
定制实施：深度融合打造专属方案
合思深知每个企业都有其独特的业务流程和需求，因此在为动力源提供解决方案时，采取了定制化的实施策略。合思团队与动力源进行了深入的沟通和调研，全面了解其具体业务流程和需求，然后进行系统的定制化配置。
在实施过程中，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，确保系统与企业的业务流程完美融合。通过这种方式，为动力源打造了一套专属的财务管理解决方案，使得采购决策支持更加贴合企业的实际需求，为企业的发展提供了有力的支持。
显著成效：效率提升成本降低
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。在合思的助力下，动力源实现了300%的效率提升，50%的人员成本节约，员工报销周期缩短了3周。这些数据直观地展示了合思解决方案的强大威力。
通过合思的解决方案，动力源的财务管理更加精细化和高效化，实现了降本增效、合规经营的目标。在采购决策支持方面，合思的系统提供了准确的数据和分析，帮助动力源做出更加明智的采购决策，进一步提升了企业的竞争力。
用户评价：敏捷响应适配全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在动力源的全球化发展过程中，合思的解决方案为其提供了有力的支持，确保了财务管理的高效和合规。
合思的专业团队和优质服务，让动力源在财务数字化转型的道路上更加坚定。动力源相信，与合思的合作将为企业的未来发展带来更多的机遇和可能。
在当前的经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为一家专业的财务数字化管理服务商，为企业或组织提供更加敏捷的财务数字化管理和自由的数据连接，让有限更有效。已有超7000家付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营。
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